這些對接都避開了私人情誼，全程以公務(wù)名義推進，周瑾反復強調(diào)“市場化合作、互利共贏”的原則，絕不讓人覺得是在“動用私人關(guān)系謀私利”。

與此同時，方案細化工作也在緊鑼密鼓地進行。林峰每天帶著資料往返于各部門，把周瑾的思路轉(zhuǎn)化為具體的量化指標，遇到分歧就及時反饋：“周市長，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局反饋，2006年新增2萬畝蘋果標準化種植面積壓力不小，洛川、黃陵的老果園改造需要時間，能不能把部分指標調(diào)整到2007年？”

周瑾看著手里的調(diào)研數(shù)據(jù)，沉吟片刻：“可以調(diào)整，但要明確2006年的改造任務(wù)，必須保證示范園的建設(shè)質(zhì)量。另外，讓他們把蘋果深加工的技術(shù)需求列出來，我讓香江的朋友幫忙對接科研機構(gòu)。”

對于紅色研學專線的量化指標，周瑾則要求文旅局拿出具體的對接方案：“2006年要突破5萬人次的接待量，不能只靠等客上門，要主動對接內(nèi)地的高校和機關(guān)單位，香江的旅行社也可以幫我們引流。”

2006年的互聯(lián)網(wǎng)雖不似后來發(fā)達，但周瑾已經(jīng)在方案中加入了“紅色延市”官方網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容，計劃由香江的技術(shù)團隊協(xié)助搭建，展示紅色故事、蘋果產(chǎn)品和旅游線路，這在當時的陜北老區(qū)，算得上是超前的思路。

半個月的時間里，周瑾幾乎每天只睡四個小時，白天對接資源、協(xié)調(diào)部門，晚上就和林峰一起打磨方案細節(jié)，逐字逐句地核對指標、明確責任主體。秦剛看在眼里，每天默默幫他準備好夜宵和熱水，守在辦公室外，確保沒人打擾他的工作。

1月的最后一天，一份厚厚的《延市2006-2010年高質(zhì)量發(fā)展“十一五”實施規(guī)劃（草案）》終于定稿。草案里，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到城鄉(xiāng)基建，從生態(tài)保護到民生保障，每一項任務(wù)都明確了量化指標、責任主體和時間節(jié)點，尤其在“資源對接”部分，詳細列出了香江企業(yè)的考察計劃、合作方向，甚至包括引入香江投資機構(gòu)參與5億元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型專項基金的設(shè)想。

“終于搞完了。”林峰揉著發(fā)酸的肩膀，看著桌上的幾十份方案副本，臉上滿是成就感。

周瑾伸了個懶腰，看著窗外漸漸亮起的天光，笑了笑：“這只是第一步。明天召開市政府黨組會議，把這份方案拿出來討論，集思廣益，爭取盡快完善定稿。”

他拿起一份方案副本，指尖劃過“延市蘋果”區(qū)域公共品牌、紅色研學專線、光伏電站選址這些字樣，心中充滿了期待。他知道，這份凝聚了半個月心血的規(guī)劃，即將在市政府黨組會議上接受檢驗，而延市的振興之路，也將從這份方案開始，一步步走向現(xiàn)實。

至于對接香江資源的后續(xù)事宜，周瑾早已做好了安排――等方案通過后，再正式向市委匯報，邀請各部門一起參與后續(xù)的招商考察工作，確保每一步都走得合規(guī)、踏實。_c