試點期結束。中通、圓通的承包商，在經歷了半個月的“交接-運營-取件”全流程后，給出了明確的反饋。老陳（中通）在結算試點費用時，拍著古民的肩膀說：“小古，你這法子，行！我們那個快遞員小劉，現(xiàn)在每天中午十二點半準時到你們點，一刻鐘卸完貨就走，能趕在一點前吃上熱乎飯。這半個月，我們片區(qū)關于你們學校的投訴，就兩起，還都是寄方問題，派件這邊干干凈凈。這錢，花得值。”老趙（圓通）的反饋類似，特別提到“學生現(xiàn)在取件規(guī)矩多了，不像以前一窩蜂”。

試點成功的核心數(shù)據(jù)：日均處理中通、圓通快件合計約1000件，試點期間零責任丟件、零錯拿投訴。快遞員交接時間平均縮短70%以上。學生滿意度抽樣調查顯示，超過90%認為集中取件“更方便、更有序、更放心”。

基于試點數(shù)據(jù)、合作方反饋和流程磨合經驗，古民向學生會**團提交了《校園快遞末端優(yōu)化項目試點總結與全面推廣方案》。方案獲得全票通過。項目從“試點”升級為學生會常設服務項目，成立“校園快遞服務中心”（虛體，掛靠辦公室，古民任負責人），開始全面對接其他快遞公司。

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