“‘1’是領導小組本身，由我、成林同志、云山同志組成核心。

‘5’是五個專項協調組，分別對應銀行業、證券業、保險業、地方金融組織以及跨市場風險。

每個協調組由一名相關領域的副省長或常委牽頭，相關廳局主要負責人參與。

‘n’是納入領導小組統籌協調的省直部門、中央駐省金融監管機構以及各市州政府。”

這個架構聽起來很龐大，也很系統，符合“總攬全局、協調各方”的架勢。

但常委們立刻意識到其中的關鍵：五個專項協調組的牽頭人是誰？

這決定了實際排查工作的主導權分布在哪些人手里。

褚峻峰似乎猜到了大家的想法，他不緊不慢地繼續說道：“關于五個協調組的牽頭人，我提個初步建議，大家討論。

銀行業協調組，建議由秦漢同志牽頭，省銀保監局、人民銀行分行、省國資委參與；

證券業協調組，建議由分管金融的副省長牽頭，省證監局、省財政廳參與；

保險業協調組，建議由齊博濤同志牽頭，省銀保監局、省市場監管局參與；

地方金融組織協調組，建議由韓英同志牽頭，省地方金融監管局、省公安廳、省司法廳參與；

跨市場風險協調組，建議由袁闊海同志牽頭，省發改委、省財政廳、省審計廳、省統計局參與。”

名單一念完，會議室里響起一陣輕微的紙張翻動聲和筆尖劃過筆記本的沙沙聲。

每個人都在快速消化這份名單背后的深意。

褚峻峰的安排可謂煞費苦心。

他將實力最強、也是最可能抵觸高強度排查的秦漢，放在了銀行業這個最大、最敏感的板塊。

這既是重用，也是束縛。

秦漢必須對他的分管領域負責，如果排查出大問題，他難辭其咎；如果排查引發動蕩，他首當其沖。

在省長程云山暫停工作期間，他這樣使用常務副省長，這其實是給省政府套上了緊箍咒。

讓宣傳部長齊博濤牽頭保險業，看似不倫不類，其實是一箭雙雕的好棋。

一是把這位立場搖擺、能力有限的常委拉進具體事務，讓他無法置身事外，必須明確站隊；

二是保險業相對銀行業敏感度稍低，讓齊博濤去折騰，既能造出聲勢，又不至于立刻捅破馬蜂窩。

將小貸公司、擔保公司、典當行等地方金融組織，這個“亂象”高發區交給政法委書記韓英，褚峻峰的用意也是極其明顯的。

你不是強調“依法依規”、“社會穩定”嗎？

好，滿足你！

這塊最難啃、最容易出群體性事件的硬骨頭交給你。

做得好，是你政法委的本分；做不好或者引發亂子，你韓英就是第一責任人。

這是典型的“將難題扔給提出問題的人”。

這還不算，褚峻峰更是把跨市場風險，這個涉及面最廣、協調難度最大、也最具宏觀戰略意義的協調組交給了袁闊海。

這可不僅僅只是一種復雜的平衡術，這里面還有他更深的算計。

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