許樂平瞪了李懷節(jié)一眼，“沒事別瞎打聽！倒是程文謙同志，從邊區(qū)調(diào)來衡北省也有一年多了。

他適應(yīng)得怎么樣？”

要說程文謙這個省委組織部常務(wù)副部長把握全局的能力，真沒得說。

在把握全局、調(diào)動協(xié)調(diào)這一塊的能力上，以李懷節(jié)的了解，他應(yīng)該是姜成林、方興華這幾個組織部長當(dāng)中，最強(qiáng)的那個了。

不說別的，自從姜成林榮升省委副書記、方興華就地提拔當(dāng)上省委組織部部長之后，整個衡北省的人事組織結(jié)構(gòu)其實(shí)不那么穩(wěn)定。

加上省委省政府的高級領(lǐng)導(dǎo)接二連三地落馬，人事結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定狀況更加嚴(yán)重。

而程文謙的表現(xiàn)，就像是一塊壓艙石，穩(wěn)穩(wěn)地鎮(zhèn)住了局面。

向上，他做到了精準(zhǔn)識才、知事?lián)袢耍瑘A滿完成省委會人事安排；

向下，他也做到了系統(tǒng)育才、嚴(yán)管厚愛，扎實(shí)推動干部隊(duì)伍培訓(xùn)考核。

不夸張地說，衡北省正處級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部政治水平，在程文謙擔(dān)任省委組織部常務(wù)副部長的這段時間里，普遍有著一定程度的提升。

對自家岳父，李懷節(jié)選擇實(shí)話實(shí)說。

他把自已了解到的、親身經(jīng)歷、親眼所見的組工口的轉(zhuǎn)變，一一向許樂平作了詳細(xì)的匯報。

許樂平總能在關(guān)鍵點(diǎn)上問一兩句，這讓李懷節(jié)在匯報情況時，也學(xué)到了不少的組織經(jīng)驗(yàn)。

聽完之后，許樂平作了一句最直白，卻也是最深刻的評價，“梅花香自苦寒來！

程文謙同志能有這樣高的組織素養(yǎng)，是他在祖國邊區(qū)用青春和汗水換來的。”

雖然程文謙的年紀(jì)要比李懷節(jié)大上不少，但許樂平在李懷節(jié)面前的家長心態(tài)，還是讓他不自覺地拿李懷節(jié)和程文謙作比較：“哪兒像你！

都已經(jīng)是副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部了，還整天圍繞著程序邏輯打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一點(diǎn)也沒有把注意力放到人事上來的意識。

人事的根本是什么？

是人！

你得多想想，程序之所以是這個程序的根本原因。

悟透了，你就可以前進(jìn)一步；悟不透，你就在副廳級上干到退休吧！”

面對自家長輩的批評，李懷節(jié)向來是抱著有則改之，無則加勉的心態(tài)來處理的。

不管這個批評他的人是許樂平、袁闊海，還是劉連山、劉連海。

再說了，老丈人的批評也不是完全脫離實(shí)際。

李懷節(jié)在主導(dǎo)生態(tài)辦這個臨時機(jī)構(gòu)的時候，也對人事上安排有了很直觀的感受。

同樣是那些人，在周曉蕓放手之后，在章文華主導(dǎo)之下，《細(xì)則》的精修版進(jìn)展得就很順利。

這里面甚至有著超出許樂平現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的“人的因素”。

但具體是什么，李懷節(jié)還在揣摩。

說不定到哪一天，他忽然就開竅了，一下子就把這里面的事情悟透了。

到了那個時候，李懷節(jié)相信，自已的治理水平應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到并超出一般正廳級領(lǐng)導(dǎo)水平，能和現(xiàn)在的程文謙持平。

“爸，您怎么一下子對程文謙這么關(guān)注？”李懷節(jié)在自家岳父面前，當(dāng)然直來直往，不懂就問，“是不是省的高層領(lǐng)導(dǎo)有什么變動？”

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