1996年的立秋剛過，京都的暑氣便消散了幾分，清晨的風掠過長安街的梧桐葉，帶著些許清爽的涼意。中南海的一間會議室里，一場關乎香江金融安全的重要會議正在進行，最終敲定的兩份紅頭文件，如同一顆投入湖面的石子，迅速在高層決策圈激起層層漣漪――一份是《關于成立香江金融穩定應急小組的通知》，另一份則是《華耀資本組建實施方案》。

文件白紙黑字，清晰地劃定了應急小組的架構與權責：任命沈明遠為組長，這位深耕國際金融領域三十余年的學者，憑借著深厚的理論功底與豐富的實踐經驗，足以統籌協調央行、外匯管理局、駐港聯絡部等多方資源；任命周瑾為副組長，作為方案的核心設計者，他將全權負責具體戰術執行與市場研判，成為小組的“大腦中樞”；小組成員則囊括了央行金融市場司司長、外匯管理局國際收支司司長、駐港聯絡部經濟處處長，以及香江金管局特派代表，每一位都是各自領域的頂尖骨干，覆蓋了金融監管、跨境協調、市場分析等關鍵環節。

應急小組的辦公地點設在京都西郊一處隱蔽的院落里，這里遠離鬧市，紅墻環繞，門口掛著“經濟戰略研究辦公室”的牌子，對外打著學術研究的幌子，內里卻是戒備森嚴。院落內的辦公樓里，數十間辦公室迅速被改造為作戰室，墻上掛滿了香江金融市場的走勢圖、國際資本流向分析圖，以及東南亞各國的經濟數據看板，24小時不間斷的電子屏幕閃爍著冰冷的藍光，工作人員步履匆匆，空氣中彌漫著緊張而有序的氣息。與此同時，小組在香江中環的一座寫字樓里設立了秘密聯絡點，由駐港聯絡部經濟處處長直接負責，作為連接京都與香江的信息樞紐，確保兩地的情報傳遞暢通無阻。

幾乎與應急小組成立同步，華耀資本的組建工作也在緊鑼密鼓地推進。

按照預先設計的離岸架構，先在開曼群島注冊了一層殼公司，再通過這家殼公司控股維京群島的投資平臺，最終由維京群島的平臺出面，在香江中環的環球金融中心租下了一層寫字樓――對外宣稱是“香江愛國商人聯合發起的私人投資公司”，辦公地點嚴格保密，只有核心團隊成員知曉具體位置。9月中旬，央行按照方案劃撥的50億元初始資金，通過多層離岸賬戶的層層流轉，悄無聲息地注入了華耀資本的賬戶，沒有在公開市場上掀起一絲波瀾。

周瑾作為華耀資本的首席投資官，牽頭組建投資團隊的過程堪稱“精挑細選”。他首先邀請了沈明遠門下三名得意門生，這三人分別專攻國際金融、產業分析與風險評估，曾參與過多個國家級金融課題研究，理論扎實且思維敏捷；隨后，央行金融市場司推薦了兩名資深專家，他們熟悉外匯儲備運作與跨境資本流動規則，擅長從宏觀層面把握市場脈搏；國安部則派駐了三名經濟偵查骨干，他們不僅具備金融知識，更精通反洗錢、背景審查等安全操作，成為團隊的“防火墻”。

這支十人的核心團隊，在香江的秘密辦公地點完成了首次集結。周瑾站在會議室的白板前，將華耀資本的投資準則逐條寫下，聲音鏗鏘有力：“第一，聚焦低估值、高潛力資產，不碰短期投機性標的，優先布局東南亞的礦產、港口等戰略資源，以及香江的優質房地產、金融機構股權；第二，分散投資，單一個案投資額度不超過總資金的10%，避免因單一市場波動引發系統性風險；第三，注重長期戰略價值，不追求短期收益，以危機抄底、長期持有、價值增值為核心邏輯；第四，嚴格保密，所有團隊成員簽署終身保密協議，對外不得泄露公司的國資背景與真實意圖。”