2014年12月的北京，寒風卷著碎雪掠過國貿三期28層的落地窗。陸孤影凝視著“邏輯蜂巢”終端上跳動的紅色數字――貴州茅臺2014年三季度財報正式發布：營收246.8億元，同比增長23.5%；凈利潤128.3億元，同比增長25.1%。周嚴的銅算盤在《規則長城》上敲出急促的聲響：“eps從2013年的12.8元升至16.2元，同比增長26.6%！pe從15倍（300元時）回升至20倍，戴維斯雙擊確認！”

林靜的終端同步彈出“戴維斯雙擊監控報告”：“茅臺股價突破350元，五糧液漲至75元，洋河股份創歷史新高。業績增速（25%）與估值提升（pe12倍→20倍）形成共振，雙擊效應正式啟動。”陳默的狼毫筆在宣紙上揮就“戴維斯擊”四字，墨跡如驚雷般炸開，延伸至“業績引擎”“估值修復”“共振效應”等子項。

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