2014年7月的北京，盛夏的蟬鳴穿透國(guó)貿(mào)三期28層的落地窗。陸孤影凝視著“邏輯蜂巢”終端上平穩(wěn)運(yùn)行的持倉(cāng)曲線――貴州茅臺(tái)的股價(jià)在突破300元后進(jìn)入窄幅震蕩，像一艘駛?cè)肷钏畢^(qū)的巨輪，雖偶有風(fēng)浪卻航向堅(jiān)定。晨光穿過(guò)格柵窗，在他手中的《持有不動(dòng)守則》上投下斑駁光影，扉頁(yè)上“以信念為錨，抵御波動(dòng)誘惑；以紀(jì)律為盾，守護(hù)價(jià)值果實(shí)”十六字力透紙背。

“首波反彈達(dá)成第一階段目標(biāo)。”林靜的聲音打破寧?kù)o，藍(lán)光映亮她剛更新的報(bào)告，“茅臺(tái)站穩(wěn)300元（pe15倍）、五糧液突破60元（pe18倍），按計(jì)劃在300元賣(mài)出50%倉(cāng)位，鎖定收益4.5億元。”周?chē)?yán)的銅算盤(pán)在《規(guī)則長(zhǎng)城》上敲出沉穩(wěn)的聲響：“剩余倉(cāng)位成本已降至171元，當(dāng)前浮盈+75.4%。市場(chǎng)波動(dòng)加大，但'持有不動(dòng)'策略不變。”

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