“行。”

韓三爺?shù)热它c點頭，他們等下談的事情可不能被外人聽到。

程勝帶著幾人來到了影院人員安排的一個包廂里。

“各位，現(xiàn)在可以說了吧！到底找小子有什么事情？”

坐下后，程勝開門見山地問道。

韓三爺幾人對視了一眼，路政開口道：“程導(dǎo)知道《阿凡達》這部電影吧？”

“知道。”

程勝聞有些不解地點點頭，《阿凡達》這部投資巨大的電影，他怎么可能不知道。

程勝有著另外一段記憶，他太清楚這部電影的影響力了，更是影響了全球影壇的發(fā)展和技術(shù)變革。

但現(xiàn)在《阿凡達》都還沒上映，韓三爺他們提這部電影做什么？

難道他們有預(yù)知能力，知道這部電影會引起巨大的影響？

“根據(jù)我們得到的消息，《阿凡達》總投資約4億美元，約合人民幣28億多，上個月底剛好殺青。”路政說道。

聽了路政的話，除了程勝外，其余人紛紛皺起眉頭。

國內(nèi)電影投資一個億人民幣已經(jīng)是大投資了，但和鷹醬那邊比起來，國內(nèi)的電影給人一種小打小鬧的感覺。

在場人都是圈內(nèi)的大佬，都希望能把電影做大，然后追上好萊塢。

可對比好萊塢的投資，國內(nèi)電影貌似差距越來越大。

“這和你們找我有什么關(guān)系？”程勝還是不解。

“小程，你不覺得國內(nèi)和好萊塢差距越來越大嗎？這對國內(nèi)電影行業(yè)發(fā)展非常不利。”韓三爺說道。

“韓總，你說的我都明白，但我也無能為力。”程勝苦笑道。

他有著另外一段記憶，怎么會不知道好萊塢和國內(nèi)電影的差距有多大？

首先是產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)今華夏電影市場尚未形成穩(wěn)定的全年檔期分布，票房高度集中于賀歲檔（如《英雄》《十面埋伏》等），而好萊塢已建立全年多檔期（暑期、圣誕、寒假等）均衡發(fā)行體系。

還有國產(chǎn)片數(shù)量雖多但質(zhì)量參差，2006年國產(chǎn)影片產(chǎn)量達400部，居全球第四，但單片平均成本僅約700萬元人民幣，不及英國影片的1/17，更遠低于好萊塢大片的制作水平。

根據(jù)另一個記憶，如果沒有程勝出現(xiàn)，未來好多年華夏票房榜都會被主導(dǎo)高端市場的進口片占據(jù)。

雖說現(xiàn)在有了程勝幾部電影占據(jù)國內(nèi)票房榜冠軍，但除了程勝的電影外，其余國內(nèi)導(dǎo)演的電影沒有一個能打的。

一個人的勝利不是勝利，大部分人的勝利才是勝利。

其次，國內(nèi)技術(shù)與工業(yè)化水平比好萊塢差太多，這也是造成國內(nèi)和好萊塢差距的原因之一。

好萊塢特效與制作技術(shù)具有斷代性優(yōu)勢，比如剛殺青的《阿凡達》電影，運用了3d模式，展現(xiàn)了全球領(lǐng)先的視覺能力，而華夏電影在特效、音效、化妝等硬性技術(shù)指標上明顯落后許多。

除了特效方面，好萊塢還擁有標準化的劇本評估機制（如按頁數(shù)篩選、觀眾心理數(shù)據(jù)驅(qū)動），而華夏電影在故事結(jié)構(gòu)、節(jié)奏把控和商業(yè)經(jīng)驗上尚不成熟。