“我給陳凱隔導(dǎo)演寫的是一部劇情片，投資差不多幾百萬就到頂了。”程勝解釋道。

“幾百萬？這會不會太少，要不再增加點什么，比如加點特效，起碼要幾千萬吧！”

程勝聽的很是無語，劇情片里加特效，韓三爺是多想搞大片啊！

有著另一記憶，程勝是知道韓三爺對投資大片的執(zhí)著。

不管是現(xiàn)在和未來，國內(nèi)許多大片都是中影在幕后投資。

而主持這一切的就是韓三爺。

韓三爺之所以傾向于投資大片，并非單純出于個人喜好，而是基于其對華夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻洞察和戰(zhàn)略考量，核心在于將大片視為推動華夏電影產(chǎn)業(yè)化的“拳頭產(chǎn)品”和商業(yè)引擎。

韓三爺認(rèn)為，國內(nèi)電影要擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時代的困境，必須走向產(chǎn)業(yè)化。

大片以其高投入、高制作、高回報的特性，能有效吸引社會資本、提升制作水準(zhǔn)，并重塑觀眾對國產(chǎn)電影的信心。

他明確指出：“大片是電影產(chǎn)業(yè)的拳頭產(chǎn)品，有一定的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。”

通過《無極》、《赤壁》、《投名狀》、《梅蘭芳》等影片，他成功打造了國內(nèi)電影的“大片時代”，證明了國產(chǎn)商業(yè)大片的市場潛力。

當(dāng)然，這些電影有些基本上都是爛片，也讓中影的投資打了水漂。

如果沒有程勝出現(xiàn)的話，韓三爺雖然還是會一直投資大片，但卻不會像現(xiàn)在一樣那么大膽和放得開。

畢竟程勝的電影讓中影賺到了大量的現(xiàn)金。

有了這些現(xiàn)金，中影對投資的電影選擇上也大膽起來。

不是大片，中影還不一定能瞧得上。

另外韓三爺投資大片原因，還有就是大片能帶來巨額票房，為制片方帶來豐厚利潤。

韓三爺作為中影集團(tuán)掌舵人，深知盈利是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)：“賺錢是電影責(zé)任，所有影片都應(yīng)以盈利為最基本目標(biāo)。”

大片的成功盈利，不僅能反哺中影集團(tuán)的運(yùn)營，更能為扶持中小成本影片和青年導(dǎo)演提供資金支持。

韓三爺投資大片，也是為了搭建一個平臺，吸引和鍛煉人才。

大片的制作過程，能培養(yǎng)出一批精通現(xiàn)代電影工業(yè)流程的導(dǎo)演、技術(shù)人員和發(fā)行人才。

同時，大片的成功能刺激院線建設(shè)、提升觀眾觀影習(xí)慣，為整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮奠定基礎(chǔ)。

他本人也坦，“沒有票房，沒有總體電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根本談不上去發(fā)展電影科技”

韓三爺投資大片，是一種以商業(yè)為手段、以產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)、以國家文化為使命的戰(zhàn)略性選擇。

他將大片視為撬動國內(nèi)電影從“事業(yè)”向“產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型的核心杠桿，其背后是深思熟慮的商業(yè)邏輯與產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，而非簡單的個人偏好。

“韓總，按照我的意思，這部電影是賺不到什么錢的，中影也沒有必要去投資。”程勝說道。

“不賺錢？小程，你不會是在耍陳凱隔吧？”韓三爺懷疑道。

可問題程勝和陳凱隔沒有什么大矛盾，而且聽他之前說的和陳虹關(guān)系，也不應(yīng)該坑人家陳凱隔。

陳凱隔也不是笨蛋，不賺錢的電影，他怎么會拍？

“電影雖然不行，但要是拍好了，絕對能拿獎。”

“拿獎？國內(nèi)的還是國際的？”韓三爺激動道。

“國際和國內(nèi)都可以。”