周衍再次拿起方案。
“數(shù)據(jù)很扎實(shí)。”他開(kāi)口道聲音平穩(wěn)聽(tīng)不出喜怒，“但你們漏算了第五個(gè)維度。”
“人心的維度。”周衍站起身，走到那面可以俯瞰整個(gè)園區(qū)的落地窗前。
“歐總，你剛才也說(shuō)了，我們?nèi)灸杲K獎(jiǎng)總額約為凈利潤(rùn)的5.9%，我們的利潤(rùn)率高達(dá)百分之400，雖然我們的絕對(duì)值數(shù)量很高，但是比例卻不算高”
“另外我想你也知道，如果我們采用行業(yè)通行的定價(jià)策略也就是將羲和電池的真實(shí)性能對(duì)標(biāo)市場(chǎng)最頂級(jí)產(chǎn)品的定價(jià)，我們利潤(rùn)率這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是1000%以上。”
他轉(zhuǎn)身，目光落在兩人身上：“我們放棄了超過(guò)3000億的潛在利潤(rùn)，為什么？”
周贏給出了回答：“為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠”
“對(duì)。”周衍走回桌前，重新坐下。
“普惠不是一句口號(hào)，它對(duì)外是讓用戶用上便宜的好產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)，就必須讓創(chuàng)造這些價(jià)值的人，分享到最實(shí)實(shí)在在的果實(shí)。”
他翻開(kāi)方案，指向年終獎(jiǎng)基數(shù)那頁(yè)：“6-24個(gè)月，對(duì)標(biāo)的是這些世界級(jí)的巨頭公司，但無(wú)限科技的目標(biāo)可不僅僅是成為一個(gè)世界級(jí)巨頭，把整體數(shù)額在提高百分之50吧”
歐盈蕾忍不住開(kāi)口：“周總，如果整體基數(shù)上調(diào)50%，年終獎(jiǎng)總額將達(dá)到225億，占凈利潤(rùn)的8.9%。這個(gè)比例在上市公司中已經(jīng)最高的了……”
“從行業(yè)普遍情況來(lái)看年終獎(jiǎng)?wù)脊救陜衾麧?rùn)的比例大多集中在2%-6%，我們這已經(jīng)非常高了，在增加的話......”
“我們不是上市公司。”周衍語(yǔ)氣溫和但堅(jiān)定地打斷她。
“我們也不需要向資本解釋每一分錢(qián)的去向，歐總，我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：你認(rèn)為無(wú)限未來(lái)五年最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？”
歐盈蕾思考片刻：“技術(shù)被突破？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？政策變化？”
“都不是。”周衍搖頭，“是人心離散，是核心團(tuán)隊(duì)被挖，是被敵人承諾的高福利腐蝕。”
“而抵御這些風(fēng)險(xiǎn)最有效的方法，就是讓每個(gè)人都清楚地知道，在這里，在無(wú)限能源，在無(wú)限科技任何一家所屬的公司里，你的每一分付出，都會(huì)得到超乎想象的回報(bào)，你的每一次突破，都是在參與創(chuàng)造歷史。”
“所以，年終獎(jiǎng)?wù)w基數(shù)上調(diào)50%，絲毫不是問(wèn)題，我們以后賺的錢(qián)只會(huì)越來(lái)越多，錢(qián)如果不花出去就是一坨廢紙”
“另外，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)羲和攻堅(jiān)特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金池初步設(shè)定為10億，上不封頂，這個(gè)獎(jiǎng)不設(shè)名額限制，只要評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定某項(xiàng)貢獻(xiàn)具有突破性，就可以獎(jiǎng)勵(lì)，可以是100萬(wàn)，也可以是1000萬(wàn)。”
周贏聽(tīng)到這眼中閃過(guò)一絲光芒，他立刻理解了這一決策的戰(zhàn)略意義：“這會(huì)把追求極致技術(shù)突破變成公司最強(qiáng)大的文化基因。”
“沒(méi)錯(cuò)。”周衍點(diǎn)頭，“然后是年會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品也要進(jìn)行升級(jí)，二等獎(jiǎng)增加10輛頂配大米蘇9或者折成20萬(wàn)華幣，雷總送的車(chē)總不能一直仍在地庫(kù)里吃灰，把他們都抽了，還有把其他車(chē)企送來(lái)的樣車(chē)也都抽了吧，測(cè)試完就沒(méi)必要留著了。”
“一等獎(jiǎng)改為湖城新區(qū)未來(lái)之城項(xiàng)目130平米住宅一套或者折合成130萬(wàn)華幣，整10個(gè)名額吧，”
歐盈蕾快速在電腦飛快的記錄著，這次她沒(méi)有提出異議，以為這些花不了多少錢(qián)。
周贏適時(shí)補(bǔ)充道：“我建議，所有獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)?wù)撸家浿坪?jiǎn)短的獲獎(jiǎng)感，經(jīng)過(guò)本人同意后，在內(nèi)部平臺(tái)和部分公開(kāi)渠道傳播，這比任何招聘廣告都有效。”
“可以。”周衍贊許地看了周贏一眼，“最后是春節(jié)假期，全公司統(tǒng)一放假20天，從農(nóng)歷臘月二十七放到正月十七。”
“9天假夠干什么的，多放幾天，過(guò)完了元宵節(jié)在上班。”
“所有需要值班的崗位，三倍工資基礎(chǔ)上，年二十九，三十和初一，初二，初三，元宵節(jié)當(dāng)天這幾天值班的，在額外多發(fā)一個(gè)月工資作為特別慰問(wèn)。”
歐盈蕾聽(tīng)到這，欲又止。
周衍察覺(jué)到了，看向歐盈蕾：“我知道你想說(shuō)什么，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)算這又多出了多少成本，少開(kāi)工這些天得損失多少個(gè)億。”
“但我希望你換個(gè)角度算算，這會(huì)讓多少員工能安心回家陪父母過(guò)年”
“會(huì)讓多少夫妻不用再為去誰(shuí)家過(guò)年吵架，會(huì)讓多少孩子能完整地享受父母的陪伴，這些情感價(jià)值，雖然無(wú)法計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表，但最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)公司的忠誠(chéng)和歸屬感。”
歐盈蕾沉默了幾秒鐘，這位以理性著稱的財(cái)務(wù)總監(jiān)合上電腦，站起身，向周衍微微鞠躬：“周總，我明白了，這不是成本，這是投資，投資人心，投資未來(lái)，我去重新核算，下午三點(diǎn)前將修訂版方案發(fā)給您。”
“周總，”不過(guò)她并沒(méi)有立刻出去而是她抬起頭，目光直視周衍，“我還有一個(gè)問(wèn)題，可能超出了財(cái)務(wù)范疇。”
“請(qǐng)說(shuō)。”