百日宴的提議一經提出，便得到了全家人的積極響應。這不僅是對陸明恪新生命的慶祝，更是這個家庭歷經早產驚險、育兒觀念碰撞、情感磨合后，重新凝聚、展示新面貌的一個儀式。籌備工作隨即啟動，而在這個過程中，家庭內部剛剛建立起來的微妙平衡與新的人際互動模式，得到了第一次實踐性檢驗。

核心原則的確立。

陸景琛首先明確了百日宴的三條核心原則，并得到了林晚的完全支持：一、一切以林晚和陸明恪的舒適與健康為最高優先級，杜絕任何可能干擾母子恢復或帶來風險的形式；二、規模適度，風格溫馨簡約，不追求奢華排場；三、籌備過程本身不應成為家庭的新壓力源，需分工明確，高效執行。

這三條原則，尤其是第一條，為整個籌備工作定下了基調。它意味著，傳統的百日宴中某些可能對嬰兒不利的環節（如長時間抱給賓客傳看、嘈雜環境、頻繁更換衣物擺拍等）將被取消或嚴格限制。科學育兒的理念，從家庭內部的護理，延伸到了對外社交活動的安排中。

地點與形式的選擇。

關于舉辦地點，沈靜柔和李淑芬最初傾向于在知名酒店舉辦，認為“有面子”、“省心”。但林晚擔心酒店環境陌生嘈雜，人員復雜，對僅三個多月的寶寶而是巨大負擔，且自己產后初次公開露面，也需要一個更放松、可控的環境。陸景琛支持林晚的意見。他提出，將宴會設在自家別墅。別墅空間寬敞，功能區明確，環境熟悉可控，寶寶隨時可以回到安靜的臥室休息，林晚也能方便地哺乳和換裝。同時，自家場地更能體現“溫馨家庭聚會”的定位，而非商業應酬。

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