但他的貪婪，與親戚們那種基于小道消息和盲目沖動的貪婪，有本質區別。他的貪婪，是建立在深度研究、嚴格紀律和充分準備基礎上的，是對價格偏離價值的極端機會的理性渴望，是“獵手”看到“黃金擊球區”擴大時的冷靜興奮。

他首先做的，是按捺。面對滿屏綠色，他沒有急于出手“抄底”，而是嚴格按照紀律，啟動了自己的“恐慌期操作流程”：

1.復盤持倉：他再次仔細審視g公司和k公司的基本面。g公司最新渠道調研顯示，高端動銷依然穩健，庫存健康，品牌力未受損傷，股價下跌純粹是市場情緒和資金行為。k公司下游調研反饋，盡管短期宏觀經濟有不確定性，但自動化改造的長期趨勢未變，公司訂單能見度依然較高，技術壁壘牢固。兩家公司的核心邏輯，在恐慌中不僅未被破壞，反而因股價下跌，安全邊際更加突出。他決定，繼續持有，甚至考慮在更極端的價格出現時，動用預留現金進行加倉。

2.審視“觀察清單”：他打開自己長期跟蹤、但因為估值過高或時機未到而一直等待的“觀察清單”。清單上有七八家公司，覆蓋消費、醫療、科技制造等領域，都是他研究透徹、商業模式清晰、護城河較深的公司。之前因為價格處于“觀賞區”或“合理區間”上沿，他一直耐心等待。如今，市場暴跌之下，其中三家公司的股價，已經跌入了他設定的“黃金擊球區”邊緣，兩家進入了“合理區間”的下沿。

3.極端情況推演：他沒有立刻行動，而是進行了更深入的情景分析。他問自己：如果市場繼續下跌20%甚至30%，這些公司會怎樣？它們的資產負債表能否扛住？業務是否會受到不可逆的損傷？管理層會如何應對？經過推演，他認為清單上的大部分公司具備抗風險能力，極端下跌反而會是歷史性的買入機會。但他提醒自己，必須等待價格進入“黃金擊球區”的核心區域，即給出足夠高的賠率，以應對“自己可能看錯”的風險。

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