周五下午，陳默結束了對芯圖科技商業計劃書財務預測部分的最后一次數據核對。他將文件發給李嵐，標注“已復核，數據及公式無誤”。然后，他靠在椅背上，目光落在窗外，但焦點并不在景色上。他在思考“默然資本”。

公司已設立，資金已注入，法人結構已確定，基礎的投資策略框架（ips）也已草擬。但這仍然是一個“殼”。所有的決策、分析、指令下達、記錄核對，目前都需要他親力親為，并通過david和新加坡律師團隊進行繁瑣的轉達和合規審查。這效率低下，也增加了信息在多個中間環節流轉的風險。更重要的是，隨著他對投資學習的深入，以及未來“默然資本”可能管理的資金規模逐漸擴大（即使緩慢），他需要一個能專注于此、能分擔部分研究分析和日常運營事務的“自己人”。

這個“自己人”，不能是david或周律師團隊的成員，他們是外部專業服務提供者，職責是法律和架構合規，而非投資執行。也不能是德匯的同事，那是完全隔離的掩護身份。他需要一位直接對他負責、能處理“默然資本”具體事務、并且足夠可靠的人。

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