“臨期食品當日達”運行了兩周，日均凈利潤穩定在6元左右，每周為古民增加約40元現金流。這筆錢被他平均注入“實盤學習金”和“護膝基金”。生意雖小，但流程已跑通，且讓他對終端零售的日期敏感度和損耗有了切身體會。他記錄了每家店不同類型產品的臨期概率，優化了收購種類，開始嘗試增加少量臨近保質期的火腿腸和盒裝豆漿，下游也拓展到另一個工地和一個夜班保安亭。

周五晚上，他從c店（一家社區小超市）出來，手里拎著當天收購的幾盒牛奶和面包。店主老李叫住他：“小古，等下。有點別的東西，你看看要不要。”

老李從柜臺底下拖出兩個紙箱。一箱是某品牌盒裝餅干，包裝有些磨損，但沒破。另一箱是袋裝速溶奶茶粉，包裝完好，但箱體有輕微水漬，有些袋子粘連在一起。

“這些是之前進貨壓箱底的，放久了，外箱舊了，不好擺上架賣。但里面東西沒事，餅干保質期還有半年，奶茶粉還有八個月。你要是能處理，便宜給你。”老李說。

古民檢查了一下，確實如老李所說，只是外包裝陳舊，內物完好，日期新鮮。“李叔，這些您打算怎么出？”

“餅干正常批發價一盒三塊五，這有二十盒。奶茶粉一袋一塊二，這有五十袋。你誠心要，餅干按兩塊一盒，奶茶粉按六毛一袋。總共……”老李拿出計算器按了幾下，“七十塊。你拿去，隨便賣個什么價，賺多少都是你的。”

古民快速心算。正常批發價值：203.5+501.2=70+60=130元。老李開價70元，相當于54折。如果他能以接近正常批發價賣出，毛利有60元。但這批貨包裝陳舊，很難按正價賣，除非……

他想起了陳主任說的“二次包裝”。把舊的、臟的、磨損的外包裝換掉，東西就“新”了，能賣上價。這箱餅干只是外盒磨損，里面的獨立小包裝是完好的。奶茶粉袋子粘連，但沒破，擦干凈分開就行。似乎有操作空間。