接下來我來說一下今年公司的發展，首先，公司今年的發展目標是要發展六到八家新店，保證我們的門店能夠覆蓋a市的中心城區和人口密集區域，這是今年公司的整個發展計劃。其次，公司馬上要增加新的業務，提供外賣服務，這個我們馬上就要開始籌備，爭取在一個月之后開始上線，外賣服務如果能夠成功，不僅可以大幅度提升各門店的業績，同時，也能提升各位員工的績效金，相關的安排公司回盡快的下達到你們兩個店里，希望在座的各位都要認真對待這個事。”

“第三個，公司總部內部要擴員，本來按照目前的工作情況，我們只需要再增加三到四名員工就行，但是考慮到了我們新增的外賣業務，以及，我們今年要新開這么多家門店，所以呢，我準備一次性對公司內部的員工補充到位。以后公司分成幾個部門，分別是財務部、綜合部、人事部以及一個單獨列出來的外賣部。財務部增加到三個人，綜合部增加三人，人事部增加兩人，外賣部增加四個人。總共需要新招員工十二個人。”

“以后各部門的分工將更加明確，公司得個人責任劃分也將更加的細化，做到統一管理、綜合調配。第五個，今年開始，對每個門店實行業績考核，業績考核的結果直接與你們每個店的管理人員獎金掛鉤，也與每個店的員工薪資掛鉤，現在我把業績考核的詳細規矩給大家說一下，我們會根據每個店的地理位置、店面大小以及歷史業績作出一個綜合的判斷，然后給每個店一個月目標，季度目標以及年目標，每個月的目標不算營業額，算的是你們店里的純利潤。每個月超過目標利潤的部分，百分之三十給店里，也就是給你們店里所有員工發獎金，這百分之三十的分配方式我們會有具體的比例下來。”

“如果，沒有達到我們給出的目標利潤，大家就都只拿工資，沒有獎金。也就是說，從今以后，你們的獎金直接與你們的利潤成正比。可能你們存在擔心，可能會覺得大家以后的的收入比以前會少了，但是我可以負責任你告訴你們，只要你們是真心的為公司著想，努力工作，你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子，就以春天店來打個比方，我們會根據春天店去年的銷售情況、以前春天的地理位置和春天店的規模以及我們對春天的投入進行核算。給春天店的核算目標基礎利潤如果是一百二十萬，那么如果春天店這個月達到了一百七十萬，超出的利潤就是五十萬，五十萬乘以百分之三十就是十五萬，十五萬，你們春天店八十個員工，平均分下來也有一千八百塊。而我說的這是獎金，工資本身就在你們店里的成本核算之外。一百八十萬的利潤對于春天店來說并不難，春天店去年最后一個月的利潤接近兩百萬，兩百萬是多少？這個你們自己去算。”

“我只想說，公司對你的獎金沒有上限，拿多少取決于你們自己，怎么把自己店里的銷量提上去和把店里的成本降下去那是你們自己去考慮的事情。另外，季度考核和年終考核是針對你們店領導的，這個考核實行的是對比制度，所有店進行對比，按照你們的超出百分比來評比，排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多，排在后面的就越少或者沒有，具體措施到時候會發給你。之所以實行這種制度，就是為激發每位員工的工作積極性，最主要的是你們店領導的積極性，讓你們能夠主動的為店里怎么想，能夠積極的去想辦法提高店里的銷量。”

“總之一句話，只要你們真的用心，我能保證，你們以后的收入要比去年要多得多，有競爭才會有動力。另外再說個事，今年要開這么多家新店，那么就需要更多的店長、經理等職務，這些職務我肯定會優先在你們這些原有的人里面選，怎么脫穎而出要看你們自己的表現，你們這些店長也是一樣，公司可能會設立副總這個職務，想不想就要看你們自己了。公司的員工也是一樣的，每個部門肯定會有部長，部長之上以后會設立副總，想不想得到更大的舞臺和更高的報酬要看你們自己的表現。好了，今天就說到這里，周玉林和王力留下，其余人散會吧。”葉凌風說道。

幾個經理便出了公司，剩下三個公司的員工加上周玉林王力以及葉凌風總共六個人繼續坐在那。