“第三條軌道，是重大事項決策機制?！?

褚峻峰的目光變得銳利，“涉及跨市場風險處置、重大政策調(diào)整、重要人事建議等事項，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議審議。

領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，各協(xié)調(diào)組必須執(zhí)行，相關(guān)部門必須配合?！?

這個“三軌制”設(shè)計，表面上賦予了領(lǐng)導(dǎo)小組實實在在的權(quán)力，但細品之下，權(quán)力的重心仍然牢牢掌握在褚峻峰手中。

月度會議由他親自參加，重大事項需要領(lǐng)導(dǎo)小組決議。

而領(lǐng)導(dǎo)小組的核心，就是他、姜成林和處于暫停工作狀態(tài)的程云山。

在程云山缺席的情況下，實際上就是他和姜成林兩人。

如果姜成林不配合，或者兩人意見相左呢？

會議紀要上會怎么寫？

決議如何形成？

這些都是懸而未決的問題。

這些簡單的問題，大家都能想得到，大家的沉默在于，要不要把這些問題提出來。

袁闊海的選擇是，不提。

這些權(quán)力運作的空間，并不是褚峻峰一個人可以利用的，姜成林也可以。

“褚書記，您講的非常清晰?！痹熀Ｔ掝}一轉(zhuǎn)，“接下來我要向常委會提一個請求。

我所負責的跨市場風險協(xié)調(diào)涉及部門眾多，數(shù)據(jù)壁壘客觀存在，協(xié)調(diào)難度極大。

我請求，在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)立一個‘跨市場風險數(shù)據(jù)分析研判小組’，由辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)。

負責打通數(shù)據(jù)、建立模型、提供統(tǒng)一的研判報告，供各協(xié)調(diào)組參考。

這樣可以提高效率，避免重復(fù)勞動和數(shù)據(jù)打架。”

這個建議非常技術(shù)性，也非常關(guān)鍵。

它實質(zhì)上是想在袁闊海牽頭的協(xié)調(diào)組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室之間，建立一個強有力的、由辦公室直管的技術(shù)支撐平臺。

這既能讓袁闊海借助辦公室的力量推動工作，也能讓李懷節(jié)通過這個平臺，深入到跨市場風險排查的核心，掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息。

褚峻峰的手指頭無意識地微微抖動，這是他正在進行深度思考的標志。

他當然聽出了袁闊海的意圖，但這個提議本身合情合理，難以拒絕。

強行否決只會顯得自己心胸狹隘，阻礙工作。

沉吟片刻之后，他沉著點頭：“可以?！?

“這個數(shù)據(jù)分析研判小組，就由辦公室副主任李懷節(jié)同志具體負責籌建和日常管理，闊海同志你總體把關(guān)。

需要什么支持，辦公室協(xié)調(diào)?！?

“好?！痹熀８纱嗟貞?yīng)下。

這一步，為李懷節(jié)切入核心業(yè)務(wù)打開了通道。

接下來，關(guān)于工作機制、排查范圍、時間節(jié)點等具體問題，常委會又進行了長達一個多小時的討論。

褚峻峰試圖將“第一階段重點機構(gòu)排查”的時間壓縮在三個月內(nèi)完成，但遭到了秦漢、袁闊海等人的強烈反對。

他們認為金融風險積累非一日之寒，排查不能搞“大躍進”，尤其是涉及企業(yè)經(jīng)營和民生相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)，必須慎之又慎。

最終，在姜成林的調(diào)和下，雙方達成妥協(xié)：用一個月時間完成動員部署和方案細化；

再用四到六個月時間，分批次、有重點地對主要金融機構(gòu)和風險領(lǐng)域進行排查，整個周期拉長到半年以上。

同時明確，排查期間要保障正常金融服務(wù)不斷、企業(yè)合理融資需求不卡。

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