怎么辦？

嚴勁松的腦子在飛速運轉，他要找出一套可以幫助李懷節避免調崗的說辭。

如果找不出來，最低限度也要為自已反對這個人事任命的提議找到正當理由。

“褚書記，您知道的，我長期從事紀檢工作，對組織用人原則的領悟不是很深刻。

但是，我贊同您關于‘穩定、可控、可預測性’的深刻解讀。

我能幫助省委在組織用人上的把關，只能是紀檢工作的視角，也就是程序的嚴謹性和決策的風險防控。

您有意愿聽聽我的看法嗎？”

談話進行到這里的時候，嚴勁松已經組織好了自已的語，他要借此機會，在省委表明自已的政治立場。

“當然！這就是我們今天談話的意義所在！”

嚴勁松端起了茶幾上的茶杯，喝了一口茶，借著這點時間，重新組織了下語。

“對李懷節的崗位調整，按照規定，必要的崗前培訓或者過渡性鍛煉應該有，否則就不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》的精神。

這很有可能引發系統內部對組織公正性的質疑，這種質疑很容易成為不穩定因素。

第二點，就目前省建委的復雜局面，李懷節同志是否具備‘壓艙石’的能力，這一點需要組織部門慎重考察。

一旦用人不當，所造成的風險巨大，不單是對年輕干部本人不負責任，更是對全省人民的健康不負責任，這嚴重影響大局穩定。

第三點，輿論導向問題我們是不是也需要考慮一下？

一名省委委員、常務副市長，僅僅因為自已有這份能力，就被安排進二級局擔任副手，這件事情本身傳遞出來的信號就很消極。

它會向全省干部傳遞一個錯誤信號——鞭子不打懶牛，專打快牛！”

嚴勁松每說一點，褚峻峰的臉色就陰沉一分。

不等嚴勁松把話說完，褚峻峰就揮手制止，“關于你提的第一個問題，我和省委組織部一致認為，最好的培訓就是實戰。

以李懷節同志的工作經驗，由他協助省衛健委主任維持省衛健委的穩定，是完全可以做到的。

這完全符合《黨政領導干部選拔任用條例》，不存在其他任何問題。

至于說李懷節的崗位調動，存在傳遞消極信號這個觀點，我更不認同。

我們一直在講，我們的干部必須具備‘既要上得來，更要下得去’政治素質。

更何況，我們調李懷節去省衛健委擔任常務副主任，完全是平級調動，不存在貶斥的意思。

所以，你‘傳遞錯誤信號’的理由、‘鞭打快牛’的指責都不成立。

是的，我們完全可以換另外一名更成熟穩重的老同志，去省衛健委從事‘壓艙’性質的工作。

但這樣一來，我們的年輕同志就失去了一個寶貴的鍛煉機會！”

說到這里，褚峻峰停頓了片刻，意味深長地補充了一句，“嚴勁松同志，培養干部人才是一項系統性的、長期性的工作。

而且，溫室里的花朵經不起自然界的風雨。

李懷節同志，應該主動接受組織考驗。”

_l