李懷節再次回到省委大院，時間已經是下午的兩點半。

但是，方興華部長有個比較重要的學習會，要到下午的六點鐘左右，才能抽得出一點時間來接待李懷節。

這三個半小時的時間，李懷節當然不可能回賓館睡大覺。

但是，他也不能回到省委政研室去玩什么故地重游的戲碼，那是腦子抽風了才能做出來的事。

甚至就連程文謙的辦公室，李懷節都沒打算去拜訪。

他直接去了省委辦公廳文件閱覽室，根據自已的級別權限，開始查閱農資農產方面的內部資料。

這些內部資料，雖然密級不高，但都是一個個具體實例總結出來的經驗之談。

李懷節本身就是看文件的高手，這次在得到諸多長輩的指點之后，試著把自已放到一個全局的高度來審閱這些文件，還真打開了新世界。

首先，從這些資料作者的經驗之談中，李懷節能夠很容易分析出，這些作者總結經驗、歸納特征時的思想邏輯。

然后，很多失敗的案例，都源于作者的經驗主義。

他甚至從這些作者的級別上，看出了一個隱藏很深的憂患來：這些基層領導，缺乏量化思維。

這一點，放在從前當然沒什么大問題。

經驗主義的錯誤在沒有區塊鏈的時代，產生不了毀滅性的后果。

但是，在這個數據化時代中，哪怕是普通人，如果沒有量化意識，都是相當落伍的。

更何況在“處長治國”的體制內！

想到這里，他掏出手機，在記事本上寫下“要對基層干部進行量化思維培訓，用‘多久、多少、占比多少’等詞匯替代‘很好、不夠、差不多’；

培養量化方法，建立‘數據-結論’的關聯邏輯；

形成量化思維，從‘解決問題’到‘預判問題’。”

然后標紅，表示這是一件刻不容緩的任務。

這些偶爾閃過的靈感，李懷節很珍惜。他本身就是事務性的官員，難得有這么大塊的時間讓他從容地給思想充電。

當然，他看這些文件，也不單純地只是分析作者的思想邏輯，更是嘗試以一名省委委員的宏觀站位，重新審視基層經驗，并建立一個動態的分析框架。

在這個分析過程中，第一條批駁準則，就是程序正義優先原則。

通過這幾個小時的解放思想、大膽分析，李懷節不但從這些報告文件中拓展了視野，還從中找出不少值得嘗試的成功經驗，進行量化分析，并成功復制。

這個充電的過程，是一個充饑解渴的愉快過程，時間不知不覺就過去了。

再見方興華時，李懷節能夠感覺到，他不但變得憔悴，也有點顯老了。

可見他這一段時間的組織部長工作，其實不是很好干。

“老領導，您要多注意休息啊！”李懷節沒有直接匯報工作，他是真關心方興華的身體，“52歲到58歲，是一個人急速衰老的階段~！”

方興華笑著抬手打斷了李懷節的勸導，不經意地說道：“只有享不了的福，哪有受不了的罪！這就是人！

談談你對將軍縣進行體制改革之后的感想，以及在改制中受到的阻礙吧！

你知道的，你馬上就要當選省委委員，就拿這次匯報來來練手，試著從全局出發，把改制這件事情一次性說清楚！”