第二是經濟保底，這里面涉及到gdp增速、財政自給率和債務違約。

這三點每個省的量化指標都不一樣，就不展開細說了；

第三是干部隊伍管控，在這一點上，全國的量化指標都差不多。

第一是無塌方式腐敗，第二點是關鍵崗位主要領導無連續落馬。

你自已對照一下，如果給你一個縣，你能在很輕松的狀態下，當一名合格的縣委書記嗎？”

李懷節想了想，答案是自已能做到這些，但一定不輕松。

所以，他很誠實地搖了搖頭，說道：“小舅，我能做到，但不會輕松。”

劉連海點頭，繼續說道：“國家評選優秀縣委書記的標桿是什么？

我告訴你，有三個硬性指標。

第一個，必須是創造全國性經驗模式；

比方說在脫貧攻堅領域里，西南某市資源變資產的‘三變改革’；

在基層黨建上，東南某市搞的‘村務監督委員會’；

在縣域經濟上，東南某市搞的‘產業鏈黨建聯盟’；

上面的條件符合一個，也可以評選優秀縣委書記。

第二個是突破結構性矛盾，第三個是干部培養貢獻度。

如果在第一個指標上沒有條件做什么，在第二、第三個指標上多動動腦子，也是能夠成為優秀縣委書記的。

總的來說，我對縣委書記的要求，結合《關于加強縣委書記隊伍建設的若干規定》、《黨的地方委員會工作條例》的規定，只有兩點，那就是穩定器加發動機的雙重作用。”

李懷節已經完全明白，在省委領導心中，考量干部，尤其是縣委書記這個特殊層級的領導干部的標準。

他在心里頭估摸了自已的管理能力，距離優秀縣委書記還是有差距的。

這種差距不是能力上的，是認知上的。

看來，自已還是要補課，今后還是要多接觸基層干部。只有充分了解基層工作需求，才能做出有針對性的創新政策。

想到這里，李懷節小心翼翼地問劉連海，“小舅，在您心中對廳級干部的要求是什么？”

劉連海笑了笑，說道：“我對廳級干部的要求和其他同志可不一樣，會很嚴格，你確定要照我的這個標準來嗎？”

李懷節點頭，誠懇說道：“見賢思齊，這是一個人進步的基本方式啊！

有了您的高標準、嚴要求，我相信，我在廳局級的崗位上會走的更穩。”

劉連海看了看手表，算了下時間，應該還夠長談一次。他點頭說道：“我個人對廳局級干部的要求很簡單，用這個人主政一方，我能每天多睡一會兒。

這樣的廳局級干部，就是我要求的好干部。

可是，能做到這一點的，目前來看，只是極個別。大部分的廳局級干部素質不全面。

作為一名廳局級干部，是中央政策的堅定執行者和精準施行者，沒有足夠的政治定力，是一定會被淘汰的。

你對政治定力的理解是什么？”

李懷節認真地說道：“對于中央政策，自已能理解的，堅決執行；對自已不能理解的，經過學習理解之后再堅決執行；

對于自已帶的干部隊伍，務必純潔思想，端正作風，將自已連同他們一起，納入到紀委視野當中，方便紀委隨時監督。

能掌握自已的論邊界，不觸碰意識形態紅線。”

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