李懷節說完，根本不給臺下的人反應時間，直接說道：“那是因為這位領導私心太重！

他的用人標準，不是給黨和國家培養干部，是在給自已培養奴才！”

看著臺下人看向自已的震驚眼神，和有些茫然的神情，李懷節再次敲了敲桌子，提醒大家集中精神。

“在解釋我之所以這樣認定他的原因之前，我希望大家能了解一下，‘干部’這個詞是從哪里來的？

‘干部’的本意是什么？

只有了解清楚這些，我們才能界定我們自已的干部身份，特殊在哪里！

‘干部’是個舶來詞匯，這個詞的起源是日本，本意也很簡單，就是字面上一部骨干的意思。

作為一個部門的骨干，你就是這個部門最堅硬最鋒銳的部位。

如果這個部門是一柄長矛，你就是矛頭；如果這個部門是一把弓箭，你就是箭頭。

這就是干部的特殊之處——天然的斗爭屬性！

再說了，什么是斤斤計較，計較的標準‘斤斤’由誰來制定？

對于億萬富翁來說，去和一個窮苦百姓計較百八十萬的錢財，這屬于斤斤計較。

因為這點錢對一個億萬富翁來說，相當于這個窮苦百姓身上的一毛兩毛。

但是，這百八十萬的錢財對窮苦百姓來說，是斤斤計較嗎？

那是他子孫三代人的全部身家！他是要跟你玩命的！

我告訴你們，如果你們在工作上不學會斤斤計較，只會抓大放小，后果會嚴重到超出你的想象。

后果就是這個部門在你的領導之下，工作作風會越來越散漫，工作效益會越來越低下，變得根本沒有任何戰斗力。

最終你會變成一個什么樣的干部呢？

我告訴你，你會成為一個小事不想管，大事管不好的肉頭干部！

如果面對錯誤的批評你再不加以制止，不及時糾正，你就一定會成為一個好好先生一樣的肉頭干部！

一個好好先生的肉頭，和一個木雕有什么區別？！

這位領導的第一個要求，直接就抹殺掉了我們這些干部最為根本的斗爭屬性。

同志們，一個不愿意斗爭的躺平干部，你們應該都遇到過吧，你們自已瞧得起他們嗎？

再來說說這位領導提出的第二種人，恃才自傲的人。

同志們，你們從這位領導嘴里聽明白了他對恃才自傲的定義嗎？

你們覺得這是‘恃才自傲’的正確定義嗎？還是他給那些才華出眾的下屬干部戴的一頂自傲的帽子呢？

他為什么要這樣做？”

看著大家都陷入了沉思，李懷節停留了一分鐘的時間來給大家充分思考，這才繼續說道：“因為他妒賢嫉能！

一個成熟的領導，身邊有這樣的人才，他一定是非常珍惜的。

哪怕這位人才和其他人的關系真的很糟糕，成熟的領導也會盡自已的能力加以調節，盡力避免矛盾發生。

至于這位人才真不懂事，在公開場合直接指出領導犯的錯誤這種事，基本上不會發生。

真的發生了也沒什么，一時的尷尬而已！

成熟的領導正確的做法是，改變錯誤之后找這位人才談話交心。相信在這之后，他在這位人才心里的威望一定會不跌反漲的。

這種做法才是我們干部使用人才的正確姿勢！