1993年的京都,春風(fēng)已悄然吹散殘冬的寒意,改革開放的浪潮愈發(fā)洶涌。街頭巷尾的個(gè)體戶攤位愈發(fā)密集,“下海”成了年輕人口中的熱詞,而國家層面的人事調(diào)整,也正循著“干部年輕化”的指示穩(wěn)步推進(jìn)。
周家與蘇家的兩位老爺子,正是這場調(diào)整中的縮影。
爺爺周建國,前政務(wù)院核心決策層成員,響應(yīng)首長“讓年輕同志挑大梁”的號(hào)召,主動(dòng)提交了退休申請,退出現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位,進(jìn)入中央顧問委員會(huì)任職;外公蘇天,原京都軍區(qū)司令,也以同樣的覺悟,卸去軍中實(shí)職,成為中顧委委員。
消息傳來時(shí),周瑾正在華國大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室整理課題數(shù)據(jù)。他趕回老宅時(shí),看到爺爺正坐在院子里的老槐樹下,手里捧著一杯濃茶,神色平靜得仿佛只是換了個(gè)地方讀書。
“爺爺,您真的決定退了?”周瑾在他身邊坐下。
周建國呷了一口茶,淡淡一笑:“退下來好啊,讓年輕同志多歷練,國家才能有活力。”他頓了頓,語氣帶著歷經(jīng)風(fēng)雨的通透,“進(jìn)入中顧委,就是個(gè)顧問身份。顧問顧問,只顧不問。既然退下來了,就別再插手現(xiàn)任的工作,不給組織添麻煩,也給年輕人留足空間。”
周瑾想起這些天去軍區(qū)大院看望外公時(shí),蘇天也是同樣的態(tài)度。這位戎馬一生的老將軍,退下來后每天只是打打太極、看看軍報(bào),偶爾和老戰(zhàn)友下棋,對于軍區(qū)的現(xiàn)任事務(wù),絕口不提。“軍人以服從命令為天職,現(xiàn)在的命令就是好好休養(yǎng),支持年輕干部工作。”蘇天的話,和爺爺?shù)摹爸活櫜粏枴碑惽ぁ?
兩位老爺子的通透與覺悟,讓周瑾深受觸動(dòng)。他們用一生踐行了“為國家著想”的初心,哪怕退居二線,也始終堅(jiān)守著自己的原則,這種格局,也深深影響著周瑾。
三月初,一個(gè)消息傳到了周瑾耳中――來自父親周承邦的內(nèi)部消息。
周承邦此時(shí)仍在國家計(jì)委任職,負(fù)責(zé)資本市場相關(guān)的規(guī)劃工作。這天晚上,他回到家,神色有些凝重地和周瑾談起:“滬城準(zhǔn)備推出股票認(rèn)購證,目的是盤活資本市場,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)籌集資金。但現(xiàn)在民眾的金融意識(shí)太薄弱,覺得‘股票’就是投機(jī)倒把,宣傳了快一個(gè)月,效果很不好,很多發(fā)售點(diǎn)都賣不動(dòng),甚至出現(xiàn)了強(qiáng)制攤派給單位職工,還是沒人愿意買的情況。”
“股票認(rèn)購證?”周瑾的心猛地一跳。
他瞬間想起了前世的記憶――1993年滬城推出的這批股票認(rèn)購證,隨著后續(xù)華國股市的崛起,身價(jià)暴漲,一張幾元錢的認(rèn)購證,幾年后能翻上百倍甚至上千倍,成為無數(shù)人實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累的“原始股”。
而現(xiàn)在,這份蘊(yùn)含著巨大價(jià)值的“機(jī)遇”,卻因?yàn)槊癖姷牟涣私舛媾R滯銷,甚至成了國家盤活資本市場的“難題”。
周瑾的腦海中瞬間閃過一個(gè)念頭:這不僅是實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富積累的絕佳契機(jī),更是幫國家解決難題、支持資本市場發(fā)展的雙贏機(jī)會(huì)。他深知,資本市場的發(fā)展需要民眾的參與,而這批認(rèn)購證,正是讓普通民眾參與到資本市場的敲門磚。他買下這些認(rèn)購證,既是順應(yīng)國家發(fā)展趨勢,也是在為資本市場的初期培育注入活力。
“爸,我想試試。”周瑾抬頭看向父親,眼神堅(jiān)定,“我想把這些認(rèn)購證買下來。這不是投機(jī),是支持國家資本市場發(fā)展。等將來股市成熟了,我會(huì)用賺來的錢做更有意義的事――比如投資實(shí)體經(jīng)濟(jì),或者支持公益事業(yè)。”
周承邦愣了一下,顯然沒想到兒子會(huì)有這樣的想法。他了解周瑾,知道他從不做沒把握的事,更不會(huì)單純?yōu)榱速嶅X而冒險(xiǎn)。“你想清楚了?這東西現(xiàn)在沒人看好,萬一砸在手里……”