1993年的京都，春風(fēng)已悄然吹散殘冬的寒意，改革開放的浪潮愈發(fā)洶涌。街頭巷尾的個(gè)體戶攤位愈發(fā)密集，“下海”成了年輕人口中的熱詞，而國家層面的人事調(diào)整，也正循著“干部年輕化”的指示穩(wěn)步推進(jìn)。

周家與蘇家的兩位老爺子，正是這場調(diào)整中的縮影。

爺爺周建國，前政務(wù)院核心決策層成員，響應(yīng)首長“讓年輕同志挑大梁”的號(hào)召，主動(dòng)提交了退休申請，退出現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)入中央顧問委員會(huì)任職；外公蘇天，原京都軍區(qū)司令，也以同樣的覺悟，卸去軍中實(shí)職，成為中顧委委員。

消息傳來時(shí)，周瑾正在華國大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室整理課題數(shù)據(jù)。他趕回老宅時(shí)，看到爺爺正坐在院子里的老槐樹下，手里捧著一杯濃茶，神色平靜得仿佛只是換了個(gè)地方讀書。

“爺爺，您真的決定退了？”周瑾在他身邊坐下。

周建國呷了一口茶，淡淡一笑：“退下來好啊，讓年輕同志多歷練，國家才能有活力。”他頓了頓，語氣帶著歷經(jīng)風(fēng)雨的通透，“進(jìn)入中顧委，就是個(gè)顧問身份。顧問顧問，只顧不問。既然退下來了，就別再插手現(xiàn)任的工作，不給組織添麻煩，也給年輕人留足空間。”

周瑾想起這些天去軍區(qū)大院看望外公時(shí)，蘇天也是同樣的態(tài)度。這位戎馬一生的老將軍，退下來后每天只是打打太極、看看軍報(bào)，偶爾和老戰(zhàn)友下棋，對于軍區(qū)的現(xiàn)任事務(wù)，絕口不提。“軍人以服從命令為天職，現(xiàn)在的命令就是好好休養(yǎng)，支持年輕干部工作。”蘇天的話，和爺爺?shù)摹爸活櫜粏枴碑惽ぁ?

兩位老爺子的通透與覺悟，讓周瑾深受觸動(dòng)。他們用一生踐行了“為國家著想”的初心，哪怕退居二線，也始終堅(jiān)守著自己的原則，這種格局，也深深影響著周瑾。

三月初，一個(gè)消息傳到了周瑾耳中――來自父親周承邦的內(nèi)部消息。

周承邦此時(shí)仍在國家計(jì)委任職，負(fù)責(zé)資本市場相關(guān)的規(guī)劃工作。這天晚上，他回到家，神色有些凝重地和周瑾談起：“滬城準(zhǔn)備推出股票認(rèn)購證，目的是盤活資本市場，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)籌集資金。但現(xiàn)在民眾的金融意識(shí)太薄弱，覺得‘股票’就是投機(jī)倒把，宣傳了快一個(gè)月，效果很不好，很多發(fā)售點(diǎn)都賣不動(dòng)，甚至出現(xiàn)了強(qiáng)制攤派給單位職工，還是沒人愿意買的情況。”

“股票認(rèn)購證？”周瑾的心猛地一跳。

他瞬間想起了前世的記憶――1993年滬城推出的這批股票認(rèn)購證，隨著后續(xù)華國股市的崛起，身價(jià)暴漲，一張幾元錢的認(rèn)購證，幾年后能翻上百倍甚至上千倍，成為無數(shù)人實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累的“原始股”。

而現(xiàn)在，這份蘊(yùn)含著巨大價(jià)值的“機(jī)遇”，卻因?yàn)槊癖姷牟涣私舛媾R滯銷，甚至成了國家盤活資本市場的“難題”。

周瑾的腦海中瞬間閃過一個(gè)念頭：這不僅是實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富積累的絕佳契機(jī)，更是幫國家解決難題、支持資本市場發(fā)展的雙贏機(jī)會(huì)。他深知，資本市場的發(fā)展需要民眾的參與，而這批認(rèn)購證，正是讓普通民眾參與到資本市場的敲門磚。他買下這些認(rèn)購證，既是順應(yīng)國家發(fā)展趨勢，也是在為資本市場的初期培育注入活力。

“爸，我想試試。”周瑾抬頭看向父親，眼神堅(jiān)定，“我想把這些認(rèn)購證買下來。這不是投機(jī)，是支持國家資本市場發(fā)展。等將來股市成熟了，我會(huì)用賺來的錢做更有意義的事――比如投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)，或者支持公益事業(yè)。”

周承邦愣了一下，顯然沒想到兒子會(huì)有這樣的想法。他了解周瑾，知道他從不做沒把握的事，更不會(huì)單純?yōu)榱速嶅X而冒險(xiǎn)。“你想清楚了？這東西現(xiàn)在沒人看好，萬一砸在手里……”