2014年4月的上海，春雨淅瀝。陸氏資本外灘18號辦公室的落地窗前，林深望著黃浦江上穿梭的貨輪，手中《業績修復追蹤表》被江風吹得簌簌作響。表格上，茅臺、五糧液、瀘州老窖三家龍頭企業的q1財報數據用紅筆圈出：營收同比增幅15%-22%，凈利潤環比提升30%-45%，預收款余額創2012年以來新高。

“邏輯蜂巢”終端突然彈出紅色預警――貴州茅臺發布2014年一季度業績預告：營收87.6億元，同比增長16.2%；凈利潤43.7億元，同比增長18.9%。周嚴的銅算盤在《規則長城》上敲出密集聲響：“預收款從去年q4的18.3億飆升至31.5億，環比增長72%！經銷商打款積極性回來了。”

陸孤影將五枚青銅徽章按在《隱形增長手冊》的“業績修復”章節，晨光穿透雨幕，在“以數據為鏡，照見經營本質；以利潤為尺，丈量價值根基”十六字上投下鋒利光影：“謠漸消只是序曲，業績修復才是價值回歸的第一塊基石。當財務報表的'止血棉'換成'生長素'，我們才能確認――寒冬真的過去了。”

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