周五，股價在3.75-3.85元之間強勢震蕩，收盤于3.82元。他的剩余持倉浮盈約62元。

周末，關于煤炭行業“供給側改革”的解讀文章鋪天蓋地，“華能煤業”作為龍頭被反復提及。市場預期高度一致。

周一，股價在狂熱情緒推動下，跳空高開，直接開在3.90元，隨后快速沖高，一度觸及3.98元，無限接近4.00元關口。論壇里，“4元只是”、“即將突破”的呼喊震耳欲聾。

陸孤影看著屏幕上那刺眼的3.98元，和剩余持倉高達+78元的浮盈，內心一片冰冷平靜。股價已觸及“中性價值區間”上沿，市場情緒處于沸騰的“貪婪”區域（坐標≤1.5）。退出條件完全滿足。

他再次調出賣出界面。價格：4.00元。數量：100股（全部剩余）。

點擊，確認。

這一次，沒有猶豫。

上午十點二十分左右，股價在買盤推動下，終于短暫觸摸4.00元整數關口。他的賣單瞬間成交。

清倉。

持倉列表里，“華能煤業”那一行，消失了。

取而代之的，是賬戶可用資金里，增加的400元現金（100股*4.00元），以及之前賣出100股獲得的約380元。

此次“華能煤業”操作總盈利：約（3.80-3.50）100+(4.00-3.20)100=30+80=110元。加上之前另一筆100股盈利約30元（3.50賣出），總計約140元。（實際計算包含手續費和成本攤薄，約130元）

他的賬戶總資產，從“啟航”基準的10047元，經過“南山公用”止盈和此次操作，悄然躍升至約10200元關口。

沒有鮮花，沒有掌聲。只有屏幕上冰冷的數字變動，和論壇里依舊在為“突破4元”而歡呼的、與他無關的喧囂。

他平靜地記錄下這筆清倉操作，然后在“華能煤業”的研究檔案末尾，寫下最終結語：

“‘首獵’操作終結。標的：華能煤業。

邏輯：供給側改革背景下，行業龍頭‘幸存者期權’。

過程：逆向建倉（恐慌）→蟄伏煎熬→邏輯壓力測試（破產沖擊）→價值發現與驗證（政策出臺）→分批止盈（價值回歸+情緒貪婪）。

結果：實現盈利約130元，收益率約1.3%（對總資本），對持倉成本收益率約60%。

關鍵認知驗證：

1.極端價值框架有效：在恐慌中買入深度低估、具有‘不死’屬性的標的，是可行的。

2.政策催化劑分析是關鍵：價值實現需要外部催化，對催化劑的性質、力度、時機判斷至關重要。

3.反人性紀律是生命線：在煎熬中堅守，在狂熱中離場。分筆計劃與情緒坐標是執行紀律的保障。

4.系統閉環完成：首次完成‘研究-買入-持有-退出’的全系統化操作閉環，并取得正反饋。

此案例歸檔，進入‘狩獵成功案例庫’，用于系統強化與法則提煉。”

寫完，他保存，關閉所有文檔。

房間寂靜，窗外是深秋蒼白的陽光。

身體的疲憊與饑餓，并未因這130元的盈利而有絲毫緩解。但在他意識的深處，某種東西已然不同。

那套從血淚教訓和絕對理性中鍛造出的“孤狼-幸存者系統”，剛剛完成了它的第一次完整狩獵，并帶著戰利品（盈利與認知），從硝煙中走出。

“首獵告捷”。

告捷的，不僅僅是一次操作。

更是這條孤獨、寒冷、遍布荊棘的“反人性”投資之路，

被第一次實實在在地，

證明了，

可行。

而那匹傷痕累累、卻眸光冰冷的孤狼，

也在這一戰后，

悄然舔舐著并不豐厚的戰利品，

將目光，

投向了叢林更深處，

那一片名為“背離”的、

更考驗本能與心性的，

未知獵場。_c