公司不僅擁有自己的電影制片廠、攝影棚、宿舍和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還組建了影院院線，實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)自銷的商業(yè)模式。

這種模式使得邵氏電影在巔峰時(shí)期年產(chǎn)影片超過40部，掌控了香江電影市場的大部分份額。

這種自產(chǎn)自銷的模式使得邵氏電影在香江乃至亞洲電影市場中占據(jù)了重要地位，推出了許多經(jīng)典影片和影壇巨星，但也因其壟斷性和對創(chuàng)作自主權(quán)的限制，引發(fā)了不少爭議和批評。

首先，這種模式下使得邵氏在創(chuàng)作上非常僵硬，沒有一絲靈活性。

其次，自產(chǎn)自銷，不跟任何人合作，也不接受投資，使得邵氏電影在面對市場變化時(shí)反應(yīng)不夠靈活，最終在80年代被新一城等新興公司超越。

總體而，邵氏電影公司的自產(chǎn)自銷模式在其巔峰時(shí)期展現(xiàn)了強(qiáng)大的競爭力和市場控制力，但也因其僵化和缺乏創(chuàng)新而最終走向衰落。

程勝現(xiàn)在有錢了，他也可以自己投資自己發(fā)行，但這樣做法只會讓人覺得小家子氣，讓別人有機(jī)會聯(lián)合起來打壓他。

所以，跟人合作是必須的，電影投資份額分出去也是必須的。

更何況投資商多了，還能分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、多渠道收益和市場需求。

電影投資是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，票房大賣可能帶來巨額利潤，但票房慘淡則可能導(dǎo)致巨大損失。

因此，多家公司同時(shí)投資一部電影可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)。

每家公司只投資一部分資金，即使電影票房不佳，也不會對單個(gè)投資方造成致命打擊。

他拍攝的歷史電影，在另一個(gè)記憶中，可是沒有案例。

他這是妥妥原創(chuàng)，要不是有模擬面板這個(gè)外掛，他還真玩不轉(zhuǎn)，搞不好拍一部就要賠一部。

雖然有了模擬面板，電影也不愁會賠錢，但也不能每一部都保證賺錢，所以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是必須的。

多渠道收益也是吸引多投資商的原因之一。

電影的盈利不僅僅依賴于票房收入，還包括其他多種渠道的收益。

例如在電影獎(jiǎng)項(xiàng)方面，獲得國際電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)可以帶來獎(jiǎng)金和國際市場的認(rèn)可，進(jìn)而通過電影節(jié)銷售影片版權(quán)。

他在威尼斯買海外版權(quán)就是這樣做。

市場需求也是吸引多投資商的原因。

隨著國內(nèi)電影市場的不斷擴(kuò)大，越來越多的投資者看到電影行業(yè)的巨大潛力，愿意投入資金以分享市場增長的紅利。

此外，一些投資者可能并不完全追求經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而是看重電影的品質(zhì)和品牌效應(yīng)，愿意為高品質(zhì)電影買單。

中影集團(tuán)，是程勝最想合作的對象，有了中影在后面站臺，他也不怕有人會在幕后搞什么幺蛾子，或者有人暗地里針對他。

韓三爺聽到的話，雙眼不由凝視著程勝，等著他把話說下去。

有了程勝威尼斯橫掃八方的威勢，他對于程勝新電影是非常感興趣，也希望能摻上一手。

電影還沒上映，就大賺了兩個(gè)億，這比中影投資的《英雄》還要賺錢。

韓三爺隱隱有些后悔，為什么不早投資程勝電影。

“在《大唐》殺青的時(shí)候，我就有了初步想法，只是還沒確定到底拍攝哪一個(gè)王朝更好……”