“當(dāng)風(fēng)暴席卷一切，最理智的選擇似乎是砍斷纜繩，舍棄最沉重的部分以保全整體。但有些纜繩，連接的不僅是利益，更是信任與原則。斬斷它，或許能暫時穩(wěn)住航船，卻也可能讓船長永遠失去方向與人心。”
下午的小范圍媒體溝通會，如同投入驚濤駭浪中的一塊頑石，雖然激起了一些水花，但遠未平息風(fēng)浪。韓曉和羅梓的出現(xiàn)，以及他們關(guān)于“天穹”項目進展、公司人才理念的闡述，確實在部分相對理性的科技和財經(jīng)媒體中產(chǎn)生了一些積極反響，對沖掉了一些純粹的獵奇論。然而，在更廣闊的輿論場，尤其是在社交媒體的喧囂中，這場溝通會的影響被迅速消解，甚至被歪曲解讀。
“看，果然一起露面了，這是坐實了吧？”
“避重就輕，只談工作，不談感情，心虛！”
“那位羅總監(jiān)從頭到尾沒幾句話，看起來就緊張，不是心里有鬼是什么？”
“韓曉氣場是強，但越是強勢，越顯得有問題，說不定是心虛的表現(xiàn)。”
溝通會嚴(yán)格限制了提問環(huán)節(jié)，且只回應(yīng)與公司及項目相關(guān)的問題，這被部分媒體和網(wǎng)友解讀為“不敢面對核心問題”、“傲慢”、“不接地氣”。盡管公關(guān)部后續(xù)發(fā)布了溝通會的詳細紀(jì)要和一些客觀報道，但傳播力遠不及那些標(biāo)題聳動的負面文章和短視頻。
對羅梓個人過往的“深度挖掘”仍在繼續(xù)，并且有升級的跡象。一些看似“客觀中立”的分析文章開始出現(xiàn)，不再局限于情感八卦，而是試圖從“公司治理”、“人力資源管理”、“企業(yè)風(fēng)險控制”等更“專業(yè)”的角度切入。文章核心觀點無非是：無論羅梓與韓曉私人關(guān)系如何，其快速晉升的流程是否經(jīng)得起推敲？其個人背景與現(xiàn)有職位是否匹配？瀚海科技在關(guān)鍵崗位任用上是否存在“人治”大于“法治”的風(fēng)險？這種討論，將矛頭從單純的桃色緋聞，引向了更致命的企業(yè)管理質(zhì)疑，進一步動搖了部分機構(gòu)投資者和合作伙伴的信心。
股價在溝通會后短暫企穩(wěn)，但很快又掉頭向下，跌幅雖然收窄，但陰跌不止，顯示出市場信心的脆弱。股東們的電話雖然不像第一天那樣密集轟炸，但分量更重、態(tài)度更強硬的“溝通”開始了。
董事會里的暗流與抉擇
真正將壓力推到的，是瀚海科技內(nèi)部一場臨時召開的非正式董事會擴大會議。與會者除了幾位董事，還有幾位重要的機構(gòu)股東代表。會議在總部大廈頂層一間私密性極好的小會議室舉行，厚重的隔音門一關(guān)，便將樓下的喧囂和普通員工的視線隔絕開來，但室內(nèi)的氣氛，卻比外面更加凝重，充滿了無形的角力和冰冷的算計。
會議一開始，氣氛就頗為緊張。以劉董為首的幾位較為保守、看重短期股價表現(xiàn)的董事和股東代表，再次發(fā)難。他們不再糾纏于緋聞的真假（事實上，在韓曉的強硬態(tài)度和初步的法律行動威懾下，明面上質(zhì)疑這一點的人已經(jīng)不多），而是將矛頭直指“風(fēng)險控制”和“公司利益最大化”。
“韓總，我們理解你對人才的重視，也承認羅梓在‘天穹’項目上可能有貢獻。”一位戴著金絲眼鏡、代表某?大型私募基金的董事慢條斯理地開口，語氣溫和，措辭卻極為犀利，“但目前的輿情，已經(jīng)對公司的品牌形象、市場信心造成了實質(zhì)性、持續(xù)性的損害。股價的波動只是表象，更深層的是，合作伙伴在觀望，潛在投資者在猶豫，甚至我們自己的員工，士氣也受到影響。這一切的根源，都指向羅梓這個人，以及他與你之間被公眾廣泛誤解的關(guān)系。”
另一位與劉董交好的董事緊接著發(fā)，語氣就沒那么客氣了：“老劉說得對！現(xiàn)在是解決問題的時候，不是講個人感情的時候！為了公司的穩(wěn)定，為了所有股東的利益，我認為必須采取果斷措施！我建議，立即讓羅梓暫時停職，接受獨立第三方的內(nèi)部調(diào)查――不是調(diào)查那些亂七八糟的緋聞，而是調(diào)查他的晉升流程是否完全合規(guī)，他在項目中的實際貢獻是否經(jīng)得起審計！同時，對外發(fā)布公告，澄清公司用人唯才、流程規(guī)范，絕不姑息任何違規(guī)行為。只有這樣，才能最快地平息輿論，挽回市場信心！”
“停職？調(diào)查？”韓曉坐在主位，背脊挺直，臉上看不出喜怒，只有眼眸深處凝結(jié)著寒冰，“依據(jù)是什么？就依據(jù)那些捏造的謠和惡意揣測？各位，羅梓的晉升流程，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，人力資源部、相關(guān)部門負責(zé)人、包括我本人的評審意見，都符合公司規(guī)定。‘天穹’項目的技術(shù)貢獻，有詳細的代碼提交記錄、項目文檔、團隊成員的評估為證。在沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)證據(jù)的情況下，僅憑外界謠就讓一位核心高管停職接受調(diào)查，這本身就是最大的違規(guī)，是對公司制度的踐踏，也會讓所有兢兢業(yè)業(yè)工作的員工寒心！”
“寒心？”劉董猛地一拍桌子，聲音提高，“是讓員工寒心重要，還是讓公司股價跌沒了、讓大家的心血付諸東流重要？！韓曉，你不要本末倒置！現(xiàn)在是特殊時期，需要特殊手段！停職調(diào)查，只是一種姿態(tài)，一種給外界、給市場看的姿態(tài)！等風(fēng)頭過了，如果調(diào)查沒問題，再讓他回來就是了嘛！”
“姿態(tài)？”韓曉的聲音陡然轉(zhuǎn)冷，目光如電掃過在場眾人，“劉董，您所說的‘姿態(tài)’，是以犧牲一位無辜高管的職業(yè)聲譽和前途為代價，是以默認外界謠部分屬實為前提的綏靖！今天我們可以因為謠讓羅梓停職，明天就可以因為任何壓力犧牲李總監(jiān)、王總監(jiān)！這樣的公司，還有何原則和底線可？這樣的管理層，還能得到員工和合作伙伴的真正信任嗎？”
會議室里一片寂靜。支持韓曉的董事（主要是早期跟隨她創(chuàng)業(yè)、更看重長期戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的幾位）沉默著，眉頭緊鎖，顯然也在權(quán)衡利弊。而要求“切割”的一方，則面露不以為然，覺得韓曉過于固執(zhí)，感情用事。
那位私募基金代表再次開口，語氣依然平和，卻帶著不容置疑的壓力：“韓總，我理解您的原則和堅持。但作為管理者，尤其是上市公司的ceo，有時候需要在原則和現(xiàn)實之間做出艱難但必要的權(quán)衡。我們并非認定羅梓有問題，而是認為，在當(dāng)前情況下，讓他暫時離開風(fēng)暴中心，是對他個人的一種保護，更是對公司整體利益的一種保護。這并非處罰，而是危機處理中的一種策略性隔離。同時，我們也可以借此機會，向外界展示公司治理的規(guī)范和透明。或許，我們可以考慮給他安排一個帶薪的考察期，或者外派學(xué)習(xí)……”
“這不是保護，這是流放，是變相的否定。”韓曉打斷他，聲音不高，卻字字清晰，敲在每個人心上，“羅梓是‘天穹’項目的技術(shù)核心之一，在項目進入關(guān)鍵推廣期的當(dāng)下讓他離開，是對項目、對公司戰(zhàn)略的嚴(yán)重損害。至于展示公司治理的透明，我們完全可以通過公開項目評審流程、展示羅梓的工作成果等更積極的方式來進行，而不是用這種示弱、妥協(xié)的方式。”
會議陷入了僵局。要求“切割”的一方認為韓曉過于固執(zhí)，不顧大局；而韓曉則堅持原則，認為妥協(xié)只會帶來更大的傷害。空氣仿佛凝固了，只有空調(diào)出風(fēng)口發(fā)出細微的嗡嗡聲。
這時，一位一直沉默的、代表某家風(fēng)投機構(gòu)的女性董事緩緩開口，她年紀(jì)較長，目光沉靜：“韓總，劉董，各位，我們都冷靜一下。這件事的本質(zhì)，其實是我們?nèi)绾螒?yīng)對一場有預(yù)謀的輿論攻擊。對方的目的是搞垮韓總，搞亂瀚海，打擊‘天穹’。如果我們內(nèi)部先亂，做出自損長城的事情，那才是真正中了對方的圈套。”
她看向韓曉，語氣誠懇：“韓總，我理解并尊重你保護下屬、堅持原則的立場。但我們也必須承認，目前的輿論壓力確實巨大，并且已經(jīng)對公司的短期利益造成了實質(zhì)性影響。我們是否可以考慮一個折中的方案？比如，不進行停職，但讓羅梓總監(jiān)暫時減少公開露面，專注于內(nèi)部技術(shù)工作？同時，我們加大對外宣傳‘天穹’項目技術(shù)優(yōu)勢和團隊集體力量的力度，淡化個人色彩？也許，等這波輿論高峰過去，事情會有轉(zhuǎn)機。”
這似乎是一個相對溫和的建議。但韓曉清楚，這依然是變相的退讓，依然是在輿論壓力下對羅梓的“隔離”，依然會向外界傳遞出“此人確有問題，故需雪藏”的錯誤信號。而且，一旦開了這個口子，后續(xù)的步步緊逼將難以避免。
保護他，意味著要頂著巨大的壓力，與部分股東對立，甚至可能引發(fā)更大的內(nèi)部矛盾，讓公司陷入更深的治理危機。撇清關(guān)系，甚至“犧牲”他，或許能最快地平息風(fēng)波，穩(wěn)定股價，安撫部分股東，但代價是原則的崩塌、人心的離散，以及她韓曉個人信譽的嚴(yán)重受損――一個會在壓力下犧牲無辜下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，如何能讓人信服？