作戰(zhàn)會議持續(xù)了四個小時。會議室里煙霧彌漫，濃咖啡的苦澀氣味混合著疲憊與緊繃的空氣。巨大的屏幕上，分列著紐約、倫敦、新加坡、上海辦公室的視頻畫面，每個畫面里都坐著神色凝重、眼帶血絲的核心負責人。財務(wù)、法務(wù)、投資、風控、運營、投后管理……各部門的頭頭腦腦齊聚一堂，面對的卻是一份份冰冷殘酷的數(shù)據(jù)和一個個令人窒息的壞消息。

財務(wù)總監(jiān)的匯報像一把鈍刀子，緩緩割著所有人的神經(jīng)：“……受趙德明事件、后續(xù)輿論戰(zhàn)及‘寰宇’終止合作影響，過去七十二小時內(nèi)，我們確認收到的lp贖回申請總額已達4.7億美元，涉及七只不同基金，其中三只為即將進入退出期的基金，贖回壓力最大。另有超過十家lp明確表示將暫停后續(xù)出資承諾，涉及待繳資本約6.3億美元。目前公司可隨時動用的現(xiàn)金及高流動性資產(chǎn)約為2.1億美元，但需要應(yīng)對日常運營、員工薪酬、已投項目的后續(xù)跟投、以及即將到期的部分短期債務(wù)，預(yù)計月度凈現(xiàn)金流出在3500萬至4000萬美元之間。如果不采取斷然措施，按照最保守估計，現(xiàn)有資金鏈最多只能支撐五到六個月，這還是在沒有發(fā)生大規(guī)模擠兌和新的意外開支的前提下。”

五到六個月。這個數(shù)字像一塊寒冰，砸在每個人心頭。對于一家管理著上百億美元資產(chǎn)、員工數(shù)百人、在全球擁有多個辦公室和復(fù)雜投資組合的私募巨頭來說，這樣的現(xiàn)金流岌岌可危。

投資部幾位董事總經(jīng)理的臉色尤其難看。他們負責的多個正在進行的項目，尤其是那些需要持續(xù)投入資金、尚未產(chǎn)生回報的成長期和早期項目，瞬間面臨斷糧風險。一位負責亞太區(qū)科技投資的董事忍不住開口：“沈總，我們手頭有幾個項目已經(jīng)到了下一輪融資的關(guān)鍵節(jié)點，如果我們現(xiàn)在撤出或無法繼續(xù)跟投，不僅前期投入可能打水漂，還會嚴重損害我們在創(chuàng)業(yè)圈的信譽，以后誰還敢拿我們的錢？”

風控總監(jiān)立刻反駁：“信譽？現(xiàn)在不是考慮長遠信譽的時候！當務(wù)之急是活下去！如果公司都沒了，信譽還有什么用？我們必須集中所有資源，保住核心資產(chǎn)，砍掉一切非必要開支和前景不明的項目！”

“砍掉？你說得輕松！那些都是我們團隊幾年的心血！有些項目已經(jīng)看到曙光，只要再堅持一下……”

“堅持一下？錢呢？你告訴我錢從哪里來？lp要贖回，新資金進不來，難道我們?nèi)屻y行？”

會議室里爆發(fā)了激烈的爭吵，焦慮、不甘、憤怒的情緒在彌漫。每個人都在為本部門、本項目的利益據(jù)理力爭，但誰都清楚，盤子就那么大，蛋糕在急速縮小。

沈墨一直沉默地聽著，手指無意識地敲擊著光潔的桌面。直到爭吵聲漸歇，所有人都將目光投向他，等待著他的最終裁決。這位年輕的掌舵人，在經(jīng)歷了背叛、污蔑、盟友拋棄之后，將如何帶領(lǐng)這艘開始漏水的巨輪穿越這片死亡海域？

“安靜。”沈墨的聲音不高，卻帶著一種奇特的穿透力，瞬間壓下了所有的嘈雜。他環(huán)視了一圈屏幕內(nèi)外每一張或焦慮、或期盼、或絕望的臉，緩緩開口，聲音清晰而冷靜，沒有半分猶豫。

“財務(wù)的數(shù)據(jù)大家都聽到了。現(xiàn)實很殘酷，我們沒有退路，也沒有時間再去爭論對錯，或者指望奇跡。”他頓了頓，目光掃過眾人，“從現(xiàn)在起，北極星進入全面戰(zhàn)略收縮階段。目標只有一個：活下去。為此，我們需要做出一些艱難，甚至痛苦的抉擇。”

他打開面前一份連夜趕制的清單，開始逐條宣布決策，每一條都像重錘，敲在與會者的心上：

“第一，立即暫停所有新的投資立項和盡調(diào)工作。所有尚未簽署最終投資協(xié)議的項目，全部暫緩。集中所有投資團隊的力量，做好現(xiàn)有投后項目的管理和退出工作。”

“第二，全面梳理并重新評估所有已投項目。由風控牽頭，投資部配合，財務(wù)、法務(wù)參與，一周內(nèi)，我要看到所有項目的重新分類和評估報告。按照以下標準分類：a類，核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，現(xiàn)金流良好，估值穩(wěn)定或有明確上市并購預(yù)期，必須全力保障，必要時甚至追加資源確保其順利發(fā)展；b類，有潛力但短期需要持續(xù)投入或面臨不確定性的項目，根據(jù)其重要性和消耗資源情況，部分維持，部分尋求共投、債轉(zhuǎn)股或其他方式減少我方投入和風險敞口；c類，前景黯淡、持續(xù)虧損、短期內(nèi)看不到退出希望的項目，啟動退出程序，尋求整體轉(zhuǎn)讓、折價出售或清算，及時止損，回籠資金。壯士斷腕，必須果斷。”

會議室里響起一片壓抑的抽氣聲。這意味著，將有一大批曾經(jīng)被寄予厚望的項目，可能會被放棄，前期投入付諸東流，相關(guān)團隊的心血也將白費。

“第三，人員優(yōu)化。”沈墨的語氣沒有絲毫起伏，但所有人都能感受到其中的沉重，“行政、后勤、品牌、部分中臺支持部門，立即啟動不低于20%的裁員計劃，由人力資源部制定具體方案，報我審批。原則是保留核心業(yè)務(wù)骨干，精簡冗余職能，控制成本。補償方案按法律規(guī)定上限執(zhí)行，盡量體面。同時，所有高級管理人員，包括我自己，即刻起降薪30%，直至公司現(xiàn)金流恢復(fù)正常。”

降薪裁員。這是最后的手段，也是最具沖擊力的信號。屏幕內(nèi)外，不少人的臉色變得蒼白。這意味著，不僅公司前景堪憂，連個人的飯碗和收入也受到了直接威脅。

“第四，運營成本壓縮。全球所有辦公室，除香港總部和絕對必要的核心業(yè)務(wù)點外，評估關(guān)閉或縮減規(guī)模的可能性。差旅、招待、市場活動等非必要開支，全部凍結(jié)。能遠程辦公的，盡量遠程。從明天起，總部下午六點后統(tǒng)一關(guān)閉非必需區(qū)域照明和空調(diào)，打印紙雙面使用，這些細節(jié)行政部去落實。我要看到每一分錢的去處，都必須有足夠的理由。”