pmo辦公室的空氣里，彌漫著一種混合了裝修板材氣味、新家具木料味道，以及咖啡與紙張氣息的獨(dú)特味道，象征著新開端，也暗涌著看不見的湍流。汪楠正式搬入這里的第三天，各種試探、示好、乃至隱晦的拉攏，便開始如同春雨后的苔蘚，悄無聲息地從各個(gè)縫隙中滋生出來。
首先是工作層面。盡管與“遠(yuǎn)山”周副總的第一次對(duì)接會(huì)暗藏機(jī)鋒，表面上的合作流程仍需建立。周正派來的對(duì)接團(tuán)隊(duì)，由一位姓陳的、年約四十、戴著金絲眼鏡、永遠(yuǎn)面帶標(biāo)準(zhǔn)微笑的經(jīng)理帶隊(duì)，效率極高，第二天就送來了一整套詳盡到近乎繁瑣的“工作對(duì)接建議草案”，涵蓋了報(bào)告格式、會(huì)議頻率、決策流程、信息同步、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方方面面，幾乎是把pmo當(dāng)成了“遠(yuǎn)山”在葉氏的延伸辦公室來管理。
蘇晴將這份厚達(dá)三十多頁的文件放在汪楠桌上時(shí)，眉頭微蹙：“汪總，陳經(jīng)理那邊催得很急，希望我們今天下班前能給出初步反饋。他們還提出，明天上午就想召開第一次聯(lián)合工作例會(huì)，討論草案細(xì)節(jié)。”
汪楠接過文件，隨手翻了翻，重點(diǎn)看了看關(guān)于“事前溝通共識(shí)”和“財(cái)務(wù)監(jiān)督”的條款。不出所料，對(duì)方在這些核心關(guān)切點(diǎn)上，措辭更加嚴(yán)謹(jǐn)，也更具約束力。他沒有立刻表態(tài)，只是淡淡地說：“不著急。告訴他們，pmo剛剛組建，需要時(shí)間熟悉內(nèi)部流程和項(xiàng)目現(xiàn)狀。草案我們會(huì)認(rèn)真研究，三天后給出書面反饋。聯(lián)合例會(huì)可以開，但議題要調(diào)整，先討論‘新銳’項(xiàng)目當(dāng)前最緊迫的三個(gè)技術(shù)瓶頸的攻堅(jiān)計(jì)劃，以及下周需要雙方協(xié)同解決的具體事項(xiàng)。對(duì)接細(xì)則，可以放在第二次例會(huì)議程里。”
“是。”蘇晴會(huì)意，這是典型的“以我為主”，用具體、實(shí)在的項(xiàng)目推進(jìn)事務(wù)，來對(duì)沖對(duì)方在流程和規(guī)則上的步步緊逼，同時(shí)爭(zhēng)取時(shí)間，仔細(xì)研究草案，尋找反擊或修正的空間。
下午，蘇晴剛把汪楠的指示傳達(dá)過去，周正親自打來了電話，語氣依舊溫和，但話里話外卻透著不容置疑的壓力：“汪總啊，理解你們剛組建，千頭萬緒。不過，‘遠(yuǎn)山’的資金已經(jīng)到位，時(shí)間不等人啊。這套流程，是馮總親自過目，借鑒了國(guó)際上很多成功投后管理案例制定的，目的是為了規(guī)范，提高效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。咱們?cè)琰c(diǎn)敲定，對(duì)項(xiàng)目只有好處，沒有壞處。你看，是不是可以加快點(diǎn)進(jìn)度？陳經(jīng)理他們也是想盡快進(jìn)入狀態(tài)，為項(xiàng)目保駕護(hù)航嘛。”
“周總放心，項(xiàng)目進(jìn)度是第一位，我們心里有數(shù)。”汪楠的聲音通過電話線傳來，平穩(wěn)得不帶一絲波瀾，“正因?yàn)橐s進(jìn)度，才更需要把有限的精力，集中在解決實(shí)際問題上。流程固然重要，但不能本末倒置。明天例會(huì)，我們先集中火力討論技術(shù)攻堅(jiān)，這才是當(dāng)前最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。至于對(duì)接細(xì)則，涉及雙方權(quán)責(zé)，更需要慎重，草率定下來，日后執(zhí)行中扯皮，反而耽誤事。三天后，我會(huì)給您一個(gè)負(fù)責(zé)任的反饋。”
他搬出了“實(shí)際技術(shù)問題”和“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”作為擋箭牌，合情合理，讓周正一時(shí)找不到反駁的理由，只能打個(gè)哈哈，說了句“汪總考慮周到，那就按你的安排來”，便掛了電話。
電話剛放下，內(nèi)線又響了。這次是投資部那位被張董“推薦”過來的王經(jīng)理，聲音帶著恰到好處的熱情和一絲不易察覺的討好：“汪總，沒打擾您吧？關(guān)于您上次提的，要梳理‘新銳’項(xiàng)目未來半年可能涉及的重大采購(gòu)清單和預(yù)算預(yù)估，我這邊結(jié)合投資部的數(shù)據(jù)庫，初步拉了個(gè)單子出來，有些數(shù)據(jù)可能需要跟其他部門再核對(duì)一下。您看是我現(xiàn)在拿過去給您過目，還是我整理成報(bào)告，稍晚點(diǎn)發(fā)給您？”
這顯然是想借匯報(bào)工作的名義，近距離接觸，探探口風(fēng)，甚至表表忠心。汪楠看了一眼日程，下午正好有個(gè)空檔，但他沒接這個(gè)話茬，只是說：“先整理成報(bào)告吧，抄送蘇經(jīng)理。涉及跨部門的數(shù)據(jù)，讓蘇經(jīng)理協(xié)調(diào)核對(duì)。報(bào)告完成后，我會(huì)看。以后這類常規(guī)工作匯報(bào)，按pmo流程，先匯總到蘇經(jīng)理那里。”
不冷不熱，公事公辦，既沒給王經(jīng)理單獨(dú)接近的機(jī)會(huì)，也沒表現(xiàn)出特別的信任或疏遠(yuǎn)，只是將他納入了常規(guī)的匯報(bào)體系，強(qiáng)調(diào)了蘇晴的樞紐作用。王經(jīng)理在電話那頭連忙應(yīng)下，聲音里的熱情似乎淡了一分，但依舊恭敬。
處理完這兩樁，汪楠揉了揉眉心。他知道，這才僅僅是開始。周正的施壓，王經(jīng)理的試探，都只是浮在水面的漣漪。真正的水下暗涌，往往更加隱蔽，也更加致命。
果然，臨近下班時(shí)，市場(chǎng)部那位李主管，敲響了他辦公室的門。李主管名叫李維，三十五六歲年紀(jì)，西裝革履，頭發(fā)梳理得一絲不茍，手里拿著一個(gè)文件夾，臉上帶著標(biāo)準(zhǔn)化的、略顯拘謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)笑容。
“汪總，打擾了。關(guān)于您上次會(huì)上問到的，目標(biāo)市場(chǎng)初期推廣策略的初步思路，我做了個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，想跟您匯報(bào)一下，也聽聽您的指示。”李維的態(tài)度很端正，理由也很充分。
汪楠示意他坐下：“李主管效率很高。說說看。”
李維打開文件夾，開始匯報(bào)。思路清晰，數(shù)據(jù)詳實(shí)，對(duì)潛在客戶群體的分析和推廣渠道的選擇，也頗有見地，顯示出扎實(shí)的專業(yè)功底。汪楠聽著，偶爾插話問一兩個(gè)細(xì)節(jié)，李維都能對(duì)答如流。
匯報(bào)完畢，李維合上文件夾，卻沒有立刻離開，臉上露出欲又止的表情。
“還有事？”汪楠看了他一眼。
李維猶豫了一下，身體微微前傾，壓低了聲音，語氣里帶上了幾分親近和“體己”的意味：“汪總，其實(shí)……還有個(gè)小情況，我覺得有必要跟您私下匯報(bào)一下。是關(guān)于……我們市場(chǎng)部?jī)?nèi)部，對(duì)‘新銳’項(xiàng)目未來市場(chǎng)定位的一些……不同看法。”
來了。汪楠心中了然，面上卻不動(dòng)聲色：“哦？說說看。”