李欣怔在原地，完全無法理解這句話背后的深意。刺空？怎么可能刺空？敵人已經(jīng)實實在在地砍在了我們的身上，我們正在流血！

    就在此時，畫面切換。

    在峰牌總部地下最深處的服務器機房里，李然正站在一片由數(shù)十塊屏幕組成的巨大監(jiān)控墻前。

    他的身后，是無數(shù)閃爍著幽藍色光芒的服務器陣列，嗡嗡的運轉(zhuǎn)聲連成一片，仿佛一頭沉睡的巨獸在低沉地呼吸。

    監(jiān)控墻上，密密麻麻的數(shù)據(jù)流如同瀑布般飛速滾落。

    “天網(wǎng)”系統(tǒng)正在瘋狂地運算著。

    屏幕上，一張巨大的美國地圖被無數(shù)光點和線條覆蓋。每一個光點，都代表著一筆與“清泉”產(chǎn)品相關的交易；每一條線條，都代表著一次物流的調(diào)動。

    從東海岸到西海岸，從大都市到小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“清泉計劃”在全美范圍內(nèi)的每一筆銷售、每一條用戶評價、每一個智能售賣機的補貨記錄、每一輛物流車的運輸軌跡……所有公開和半公開的數(shù)據(jù)，都被“天網(wǎng)”貪婪地抓取、分解、重組。

    一個龐大到令人戰(zhàn)栗的數(shù)字模型，正在被一點一點地構(gòu)建起來。

    這個模型的維度之復雜，數(shù)據(jù)量之龐大，遠超地球上任何一家商業(yè)分析機構(gòu)的想象。

    李然的眼中，閃爍著興奮與狂熱的光芒。

    他知道，自己正在見證一個奇跡。

    李悅要做的，不是在戰(zhàn)場上和敵人拼刺刀。

    她要做的，是站在戰(zhàn)場之外，用上帝的視角，看穿敵人每一個動作背后的邏輯和弱點。

    她要讓“天網(wǎng)”，成為審判這場戰(zhàn)爭的最終法官。

    72小時的等待，對于峰牌的每一個人來說，都如同在地獄里煎熬。

    李悅的沉默，讓公司內(nèi)部的恐慌情緒不減反增。而可口可樂的攻勢，卻在這72小時里，變得愈發(fā)兇狠和惡毒。

    如果說之前的補貼和渠道擠壓，還算是市場層面的正面進攻，那么現(xiàn)在，詹姆斯·摩根已經(jīng)徹底撕下了溫情的面紗，開始動用資本最丑陋、最陰暗的力量，對峰牌進行一場無聲的“絞殺”。

    周一早上，7-11便利店系統(tǒng)全美采購總監(jiān)的辦公桌上，出現(xiàn)了一份來自可口可樂公司的“合作協(xié)議補充條款”。

    條款的內(nèi)容很簡單，卻帶著一股不容置疑的霸道：如果7-11系統(tǒng)在未來的一個季度內(nèi)，無法保證可口可樂旗下“清泉”系列產(chǎn)品在飲料區(qū)的陳列面積超過50，并且將峰牌產(chǎn)品的陳列面積壓縮至5以下，那么，7-11將自動失去可口可樂全系列產(chǎn)品（包括可樂、雪碧、芬達等）目前所享有的“a級戰(zhàn)略合作伙伴”優(yōu)惠供貨價。

    取而代之的，將是上浮15的“標準供貨價”。

    采購總監(jiān)看到這份協(xié)議時，手里的咖啡杯差點沒拿穩(wěn)。

    15！

    對于7-11這種利潤率極低的連鎖便利店行業(yè)來說，這簡直是釜底抽薪！可口可樂公司的產(chǎn)品，占據(jù)了他們門店飲料銷售額的近40，是絕對的營收支柱。如果供貨價上漲15，意味著整個公司今年的凈利潤，將被直接砍掉一大截。

    這是一道選擇題，但答案只有一個。

    一邊是占營收40的巨無霸，一邊是-->>占營收不到5的新貴。

    怎么選，還用得著思考嗎？

    幾乎在同一時間，沃爾瑪、克羅格、塔吉特……全美排名前十的大型連鎖超市系統(tǒng)，都陸續(xù)收到了類似的“排他性協(xié)議”更新通知。

    措辭或許有所不同，但核心意思完全一致：選我，還是選他？

    這是一場不對等的戰(zhàn)爭。摩根根本不屑于在戰(zhàn)場上與峰牌一刀一槍地拼殺，他選擇直接掐住所有渠道商的脖子，用他們賴以生存的命脈來威脅他們。