她開口了。

“根據(jù)‘天網(wǎng)’上周的數(shù)據(jù)，你的大區(qū)，平均每個銷售員每天的有效客戶拜訪次數(shù)是23次，低于集團(tuán)平均值45次。客戶檔案的更新率只有百分之十八，大量客戶信息超過三個月未維護(hù)。上報的差旅費(fèi)用，卻比其他大區(qū)高出百分之四十。其中，有百分之二十的費(fèi)用，發(fā)生在非工作日的旅游景點(diǎn)。”

李然抬起頭，平靜地看著臉色由紅轉(zhuǎn)白的王胖子。

“王總監(jiān)，你能告訴我，你的人情，就是這么跑出來的嗎？”

整個會議室，死寂一片。

王胖子張著嘴，一個字都說不出來。

他感覺自己像是被扒光了衣服，扔在雪地里。

“我不管你們用什么方法，從今天起，‘天網(wǎng)’系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整度和準(zhǔn)確率，直接與每個團(tuán)隊(duì)的季度獎金掛鉤！錄入數(shù)據(jù)排名靠前的員工，有額外獎勵！連續(xù)一個月不達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，直接撤職！”

李然站起身，環(huán)視全場。

“這是我的規(guī)定，也是董事長的命令。”

“誰有意見，可以直接去找董事長。”

強(qiáng)硬的技術(shù)手段，加上李子明的行政命令，再配合簡單粗暴的獎懲機(jī)制。

“天網(wǎng)”這臺巨大的機(jī)器，終于在刺耳的摩擦聲中，開始緩緩運(yùn)轉(zhuǎn)。

一開始，是為了應(yīng)付。

后來，是為了獎金。

再后來，一些人嘗到了甜頭。

一個倉庫管理員發(fā)現(xiàn)，通過“天網(wǎng)”的物流數(shù)據(jù)，他可以提前預(yù)知爆倉風(fēng)險，合理安排貨車，工作效率提高了一倍。

一個市場專員發(fā)現(xiàn)，通過“天網(wǎng)”的銷售熱力圖，他能精準(zhǔn)定位哪個超市的貨架需要補(bǔ)貨，哪個小賣部的促銷活動效果最好。

集團(tuán)的決策效率和市場反應(yīng)速度，在所有人都沒有完全意識到的情況下，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級的提升。

而真正讓“天網(wǎng)”封神的，是半年后的集團(tuán)財(cái)務(wù)總結(jié)大會。

還是那個會議室。

林建國，這位曾經(jīng)對李欣的計(jì)劃拍桌子的老將，如今卻主動邀請李然坐在了他的身邊。

他走上匯報席，沒有拿任何紙質(zhì)報告，而是直接讓人將“天網(wǎng)”的后臺數(shù)據(jù)投到了大屏幕上。

“各位，請看大屏幕。”

林建國指著上面一條不斷攀升的曲線。

“這是我們過去半年的庫存周轉(zhuǎn)率，提升了百分之十五。”

他又切換了一張圖表。

“這是我們的物流成本，下降了百分之十二。”

“最關(guān)鍵的是這里。”

林建國點(diǎn)開了一個復(fù)雜的模型，里面是全國各地的地圖和密密麻麻的數(shù)據(jù)點(diǎn)。

“基于‘天網(wǎng)’系統(tǒng)過去六個月沉淀的銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合天氣、節(jié)假日、區(qū)域政策等變量，我們成功構(gòu)建了峰牌的‘動態(tài)銷售預(yù)測模型’。”

“根據(jù)模型的預(yù)測，下個季度，華南地區(qū)因?yàn)橛昙咎崆埃瑢霾柘盗械男枨髮⑾陆蛋俜种６鞅钡貐^(qū)，因?yàn)橐豁?xiàng)大型基建工程的啟動，對功能性飲料的需求將激增百分之三十。”

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