他們花了三天時間,詳細了解了公司的生產(chǎn)流程,然后拿出了一套完整的管理方案。

“林總,你們現(xiàn)在最大的問題是管理混亂。”項目負責人說,“生產(chǎn)、質檢、倉儲、物流,每個環(huán)節(jié)都缺乏標準化流程。”

“怎么改”

“第一,建立p標準作業(yè)程序,每個崗位的工作內容都要明確規(guī)定。第二,引入erp系統(tǒng),實現(xiàn)信息化管理。第三,建立質量追溯體系,每個產(chǎn)品都要有獨立編號,出了問題能追溯到源頭。”

林新成點頭。

“這些都很必要,馬上安排。”

但執(zhí)行起來并不容易。

很多老員工不習慣標準化管理,覺得太死板。

“林總,以前咱們都是憑經(jīng)驗干活,現(xiàn)在非要照著流程走,太麻煩了。”

“麻煩也得照做。”林新成說,“公司要做大,必須規(guī)范化。”

“可是……”

“沒有可是。”林新成語氣強硬,“不想照做的,可以離開。”

這話一出,大家都不敢再抱怨了。

但林新成心里也不好受。

他知道這些老員工跟著他很辛苦,但公司發(fā)展到這個階段,必須做出改變。

感情歸感情,原則歸原則。

一個月后,第一批一百臺器械終于生產(chǎn)完成。

林新成親自檢查每一臺,確認沒有問題后,安排發(fā)貨。

“終于趕上了。”老張擦了擦汗,“林總,剩下的一百臺什么時候做”

“馬上開始。”林新成說,“這次有了經(jīng)驗,應該會快一些。”

果然,第二批只用了三周就完成了。

當最后一臺器械裝箱的那一刻,整個工廠爆發(fā)出歡呼聲。

“成功了!”

“咱們做到了!”

林新成看著員工們興奮的樣子,嘴角露出一絲笑容。

這一個半月,太不容易了。

但這只是開始。

器械送到京城后,陳教授親自組織了驗收。

“林醫(yī)生,你們的產(chǎn)品質量確實不錯。”陳教授很滿意,“比我預期的還要好。”

“謝謝陳教授。”

“不用謝我,是你自己爭氣。”陳教授拍了拍他的肩膀,“小林,我當初沒看錯你。”

驗收通過,尾款很快打到了公司賬上。

拿到錢的那一刻,林新成終于松了口氣。

公司活下來了。

但還沒等他喘口氣,新的麻煩又來了。

醫(yī)院那邊,患者的情況急轉直下。

王建軍打來電話,聲音凝重。

“小林,患者出現(xiàn)了腹腔大出血,正在搶救。”

林新成心里一沉。

“什么情況”

“可能是術后血管破裂。”王建軍說,“我正在手術,但情況不樂觀。”

“我馬上過來。”

“你現(xiàn)在被停職了,不能進手術室。”

“那我在外面等。”

趕到醫(yī)院,手術室外已經(jīng)聚集了不少人。

患者家屬正在和醫(yī)務科的人爭吵。

“你們醫(yī)院是怎么搞的手術都做了兩次了,怎么還出問題”

“我們會盡力搶救的。”醫(yī)務科的人安撫道。

“盡力我們要結果!”患者家屬情緒激動,“如果我媽有個三長兩短,我跟你們沒完!”

林新成站在一旁,眉頭緊鎖。

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