“也許是年齡大了，話變多了吧。”

說實(shí)話，世嘉發(fā)展到現(xiàn)在這個狀態(tài)，一個中山隼雄已經(jīng)影響不了大局，徐建軍才懶得琢磨他那點(diǎn)小心思。

只要發(fā)現(xiàn)對方有任何引起懷疑的舉動，直接拿下就是。

一力降十會，才是最省心的做法。

“對啦，前段時間索尼找任天堂溝通過合作事宜，后來不了了之，估計雙方同樣沒有在關(guān)鍵問題上達(dá)成一致意見。”

徐建軍聞有些感慨，這件事他根本沒有安排下去，但鈴木智村卻主動去做了。

“任天堂如今已經(jīng)被咱們逼著去搶下沉市場了，如果再讓索尼進(jìn)來分一杯羹，對他們來說無疑就是雪上加霜，他們只要不傻，就一定會想方設(shè)法阻礙索尼進(jìn)軍游戲市場的企圖。”

“索尼想要趟游戲行業(yè)的渾水，就必定得花巨大代價構(gòu)建屬于自己的生態(tài)，不管是咱們，還是任天堂，都會不遺余力地把他們拒之門外。”

“你小子可以啊，都學(xué)會主動刺探敵情了。”

鈴木智村有些得意地說道。

“跟您學(xué)的，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。”

“不過我感覺索尼這樣發(fā)展，早晚會出大問題的，哥倫比亞影業(yè)消化起來，可不是一朝一夕的事情，他們不在這上面下功夫，卻一再試圖染指游戲行業(yè)，明顯是本末倒置。”

游戲這個行業(yè)，不管現(xiàn)在，還是將來，都算得上一塊讓人眼饞的大蛋糕，索尼想要在業(yè)務(wù)量方面有新的突破，把目光盯過來也沒什么奇怪的。

而且前世他們也成功了，并且趕上了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的浪潮，一度成為全球數(shù)一數(shù)二的游戲主機(jī)廠。

不過有徐建軍的干涉，他們想在這個行業(yè)的地盤上野蠻生長，其難度系數(shù)將會成幾何倍數(shù)增加。

“二代掌機(jī)研發(fā)到哪一步了？”

聽了鈴木智村的介紹，徐建軍還是有些失望。

gameboy的銷量太猛了，三年多的時間，已經(jīng)接近八千萬臺，按照現(xiàn)在這種趨勢，破億是早晚的事兒。

可也面臨著更新?lián)Q代的問題，受大小限制，掌機(jī)的性能提升很難有大的突破。

不過現(xiàn)在幾家競爭對手已經(jīng)盯上這個細(xì)分市場，任天堂和nec相繼推出自己的掌上游戲機(jī)，銷量雖然無法和gameboy媲美，但也算是順利殺入這個賽道。

如果不能推陳出新，之前建立的優(yōu)勢將蕩然無存，一旦讓競爭對手搶到下一輪的先機(jī)，對世嘉來說可不是什么好事。

徐建軍把負(fù)責(zé)研發(fā)的幾個負(fù)責(zé)人叫到一起開了個碰頭會。

從液晶屏幕的優(yōu)化，到能耗的極致追求；從處理器的全面升級，到新游戲的美好體驗，每一項工作，徐建軍都給定了調(diào)子。

“董事長，屏幕的優(yōu)化問題，我們已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，首先解決了背光問題，其次在維持能耗的情況下，增大了尺寸。”

研發(fā)人員似乎對這兩個細(xì)節(jié)的優(yōu)化信心不足，介紹的時候還有些忐忑不安，不過卻得到了徐建軍的充分肯定。

“只要有進(jìn)步就是勝利，技術(shù)突破往往就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。”

會議室坐著的，都是研發(fā)團(tuán)隊的骨干成員，這些人大部分都是工程師思維，不會搞太多彎彎繞繞。

如果是其他領(lǐng)導(dǎo)層，他們其實(shí)也不會太過緊張，可徐建軍就完全不一樣了。

人家可不光是董事長那么簡單，世嘉幾款重要產(chǎn)品的研發(fā)方向，幾乎都受到過他不同程度的指導(dǎo)。

誰要是把他當(dāng)不懂行的傻缺老板忽悠，可能出了這間會議室的門，就會接到人事部門的解雇通知。

所以這些人對徐建軍的每句話，都在認(rèn)真思考研究。

老板對市場的把握、以及技術(shù)方向的靈敏嗅覺，可不是他們這幫研究人員能比的。

一場會議下來，的確讓不少人深受啟發(fā)。

散會之后，鈴木智村有些諂媚地說道。

“聽了你剛剛透徹的分析，以及對技術(shù)方向的預(yù)測，我們就像在迷霧中航行的船舶找到了燈塔所在，必定能夠揚(yáng)帆起航，一直處在領(lǐng)航的位置。”

“其實(shí)任天堂已經(jīng)不足為懼，nec更是曇花一現(xiàn)，他們推出的產(chǎn)品，基本就是在模擬世嘉的技術(shù)。”

“特別是nec，單是能耗這一問題就讓他們捉襟見肘，按照咱們市場部的預(yù)測，就算沒有咱們的刻意針對，他們也活不過今年。”

鈴木智村說這話的時候，信心滿滿，不是他過于自大，而是如今的世嘉，確實(shí)有這樣的底氣。

“現(xiàn)在除了掌上游戲機(jī)，家用機(jī)的生產(chǎn)也逐漸往華夏轉(zhuǎn)移，這是大勢所趨。”

“在深市排產(chǎn)，距離遠(yuǎn)，手續(xù)繁雜，所以對訂單的預(yù)測一定要準(zhǔn)確，你這個銷售部門的領(lǐng)頭人，要負(fù)起責(zé)任來。”

鈴木智村聽了連連點(diǎn)頭。

“放心，咱們雖然做不到j(luò)ustintime，但庫存控制得很好，訂單交付也沒有出過什么亂子。”

“還是您有先見之明，一早就把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到華夏，不然以霓虹如今的生產(chǎn)成本，根本剩不下多少利潤。”

“當(dāng)初跟著咱們?nèi)トA夏投資建廠的那批企業(yè)，如今都過得挺不錯，與之相反，守著沒動的那些供應(yīng)商，有些已經(jīng)不復(fù)存在啦。”

如今的日元匯率跟1985年相比，翻了一倍都不止。

不說人力和材料漲價帶來的成本增加，光匯率這一塊，直接吃掉了大部分利潤空間。

如果一味地通過漲價保障利潤，之前建立的優(yōu)勢，可能被后來者輕松邁過。

只有像可口可樂那樣，形成規(guī)模效應(yīng)，把成本控制在極低的范圍，才不怕新下場的競爭對手?jǐn)嚲帧?

就以索尼為例，就算他們研發(fā)出能夠比肩世嘉的優(yōu)秀產(chǎn)品，短期內(nèi)也無法站在公平的環(huán)境下競爭。

同一款產(chǎn)品，世嘉因為有龐大的市場做支撐，在供應(yīng)商那里的議價空間很大，成本優(yōu)勢至少能保持在百分之十五左右。

如果再考慮到華夏生產(chǎn)這一因素，成本能夠進(jìn)一步壓縮。

所以如果世嘉真的想不顧一切去沖擊誰，對方根本沒有任何還手之力。

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