“放心吧，那幫人屁股底下都不干凈，不止我們這一件事兒，他們比誰(shuí)都怕見(jiàn)到公安，他們投靠的那個(gè)親戚，連正規(guī)醫(yī)院都不敢?guī)麄內(nèi)ィ@回有罪讓他們受了。”

既然他們心中有數(shù)，徐建軍也不會(huì)事無(wú)巨細(xì)的一一過(guò)問(wèn)。

不過(guò)對(duì)于他們目前的運(yùn)營(yíng)模式，還是有很多值得商榷的地方的。

徐建軍不說(shuō)要求他們有多高明的現(xiàn)代化管理手段，但是基本的原則還是要跟他們從一開(kāi)始就樹立的。

比如他們現(xiàn)在批發(fā)和零售，混亂交替的銷售模式；比如他們?cè)脊爬系挠涃~方法，就他們那個(gè)賬本，徐老師根本懶得看，因?yàn)槟峭耆褪抢速M(fèi)時(shí)間。

他們的賬本連流水賬都算不上，收入和支出混為一談，工資和借款完全靠個(gè)人記憶。

徐建軍也不是懷疑這倆貨黑他錢，主要是因?yàn)椋瑢?duì)于他來(lái)說(shuō)，涉足這么多賺錢的行當(dāng)，如果因?yàn)檫@些邊邊角角的被束縛住，那就得不償失了。

他光是資本市場(chǎng)上所得，不說(shuō)富可敵國(guó)，衣食無(wú)憂那必然是沒(méi)問(wèn)題的。

他之所以放不下京城的小打小鬧，也是給這些對(duì)他信任的人一口飯吃，但這些牽涉他太多精力，他就會(huì)果斷放棄，因?yàn)閷?shí)在是得不償失。

那種被歌功頌德的傳統(tǒng)企業(yè)家，以企業(yè)為家，為了發(fā)展搭上自己的時(shí)間、精力和健康。

老徐還達(dá)不到那樣的高度，他比較尊崇道家的無(wú)為而治，這個(gè)無(wú)為，不是字面上的無(wú)所作為。

道是有規(guī)律，遵循世間萬(wàn)物的規(guī)律，以規(guī)律本身約束他們運(yùn)行的規(guī)則。

用在企業(yè)管理的角度，就是制定適應(yīng)當(dāng)時(shí)條件下的規(guī)章制度，達(dá)到管理的目的，當(dāng)然，這個(gè)要緊跟時(shí)代步伐，落后或者太超前都是不靠譜的。

制度管人，流程管事，文化管心。

以后很多知名企業(yè)搞的這一套，雖然被無(wú)數(shù)人詬病是大企業(yè)病的罪魁禍?zhǔn)祝愕贸姓J(rèn)，就靠這三駕馬車，能讓管理上不出太大的問(wèn)題。

雖然大企業(yè)病被無(wú)數(shù)人吐槽消磨年輕人斗志，壓抑年輕人個(gè)性。

但你得承認(rèn)，有資格得這種病的企業(yè)，還真不多。

其實(shí)微操上面加點(diǎn)手段，甚至企業(yè)培養(yǎng)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)路人，還是可以減緩這種病癥的蔓延的。

徐建軍他們這樣的草臺(tái)班子，哪有資格得這么高端的病，他只需要把管理的內(nèi)核稍加變通，瞬間就能凝聚大家的力量朝著一個(gè)方向使勁。

對(duì)于他們這些后世吃大餅吃到嘔吐的普通打工族，這項(xiàng)技能幾乎是無(wú)師自通，還能發(fā)揚(yáng)光大。

徐建軍描繪起未來(lái)的生活，那都是真真切切的會(huì)落到實(shí)處的，他們這群人要是真聽(tīng)進(jìn)去了，以后混的就不會(huì)差。

大富大貴不敢打包票，衣食無(wú)憂是最低訴求。

要是有機(jī)會(huì)在房產(chǎn)上提前布局，那后半輩子養(yǎng)老的錢也不用發(fā)愁了。

他們這些被排除在溫暖有保障的體制外的社會(huì)閑散人員，只能另辟蹊徑自己找飯吃。

有徐建軍在，他們不需要學(xué)溫州幫，在黑灰的邊緣徘徊。

不需要像那三個(gè)被打斷了腿的投機(jī)分子一樣，鋌而走險(xiǎn)，最終落入深淵。

也不怪這幫桀驁不馴的社會(huì)人員，會(huì)對(duì)徐建軍聽(tīng)計(jì)從，跟著他的路子走，有個(gè)還算牢靠的飯碗還在其次，關(guān)鍵是他已經(jīng)盡量把很多這些人不知道的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在外了。

開(kāi)始他們可能還察覺(jué)不到，但是跟同樣處境的其他人一比較，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)算是被幸運(yùn)之神眷顧的了。

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