什么？楊隊長也救了陳凡？

可是陳凡已經(jīng)回報過了啊，想想他為這個集體做了多少事，它大花吃幾只老鼠就想跟陳老板比，是不是想得太美了些？

周正東聽著大外甥介紹這個家里的動物，有捕獵能手燕隼和海東青、有能看家放羊的兩只狗、有能賣藝賺錢的兩匹馬，還有長羊毛的羊、推磨的熊貓、跑腿的小猴兒……。

好不容易等陳凡說完，他才搖頭嘆道，“我以為你辦這個動物園，每年的開支肯定不少，沒想到竟然還能讓動物幫你做事賺錢，看來在剝削剩余價值方面，我不如你啊！”

陳凡卻幽幽嘆了口氣，“我也不想的，主要是家里有幾個大胃王。”

他說著指向熊貓園，“咯，這三個家伙，每只每天都能吃掉十幾斤竹子、十幾斤蔬菜，一般人是真養(yǎng)不起。如果不是有盧家灣在后面支持，我早就把它們送動物園去了。”

滾滾扒在欄桿上，扭了扭屁股，活動一下有些僵硬的身體，聽到陳凡的話，忍不住腦袋往前拱了拱，想要聽他們在說什么。

它聽倒是聽到了，不過為什么說的是人話？為什么不說點熊貓能聽得懂的？

陳凡發(fā)了一通牢騷，看似將每個動物都貶得一文不值，可那話里話外的炫耀感，連旁邊的小金絲猴兒都能聽得出來。

他最后說道，“養(yǎng)家難，養(yǎng)這樣一大堆沒用的動物更難，也就是它們都缺少獨立生活的能力，否則我肯定要把它們都放出去，讓它們自力更生，最多給它們一點啟動資金。”

說著咧嘴笑道，“要是有一兩家能成功的，我下半輩子就可以躺在家里數(shù)錢了。”

周正東若有所思地扔掉煙頭，皺著眉頭想了想，忽然說道，“上次你和我聊周家的產(chǎn)業(yè)改革，提了不少意見和建議，我記得其中有一條，就是支持有想法、有實力的員工自己創(chuàng)業(yè)。

當時記錄的東西太多，后來我一直忙著整理方案、梳理公司業(yè)務線，也沒有多想。”

他說著轉頭看向陳凡，“你對待這些動物，倒是跟這條建議有異曲同工之妙？”

陳凡一聽，噗嗤一下笑出聲來，“您可別想太多，我就是開開玩笑，這動物哪能真的跟人比？更別說出去創(chuàng)業(yè)。”

“不不不。”

周正東滿臉認真地看著他，正色說道，“也許你確實是在開玩笑，但是一個人的思想，總會在不經(jīng)意中左右他的行為，并在細節(jié)中體現(xiàn)出來。

所以我的話也不能說錯。

將周家的一部分人和業(yè)務都放出去，給他們一點啟動資源，讓他們自由發(fā)展，這種做法，也很符合西方國家中很暢行的自由經(jīng)濟主義。

那么，我可以將許多不重要的業(yè)務交給信得過的人，讓他們憑著自己的本事自行發(fā)展，如果失敗了，可以再回來周家的公司做事，可萬一要是成功了，豈不是可以成為周家的衛(wèi)星公司？”

等他說完，陳凡咂咂嘴，想了幾秒，說道，“您要這么干的話，也不是不行，但是必須要制定合理的監(jiān)管和扶持方案，不能放手不管。”

周正東聞一愣，不解地問道，“為什么？”

從20世紀20年代開始，美國就有了最早的風投，由富有家庭和個人為新創(chuàng)企業(yè)提供資本支持，等項目成功后分享股份和股息。

但是那種方法還很原始，要么是不管不問、只看結果，要么是直接參與，將風投變成了經(jīng)營，最后跟創(chuàng)始人爭權奪利。

直到1946年，美國研究與開發(fā)公司（ard）成立，才標志著現(xiàn)代風投行業(yè)正式起航。

同年喬克?惠特尼創(chuàng)立了惠特尼公司，并首創(chuàng)“風險資本”這一專業(yè)術語。

與此同時，勞倫斯?洛克菲勒帶領洛克菲勒兄弟公司，推動對技術領域的投資，麥道飛行器公司、英特爾公司和蘋果電腦公司等項目的成功，也帶動了美國80年代風投行業(yè)的異常興盛、間接推動美國高新行業(yè)的發(fā)展。

只不過，要等到80年代中后期以后，風投行業(yè)才有了對項目管理的一系列手段，而現(xiàn)代風投業(yè)的孵化標準流程，更是要到進入新世紀，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)度過初生的寒冬、茁壯成長起來之后，總結了一大堆寶貴的經(jīng)驗，基于對投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙重保護，才逐漸完善起來。

所以，周正東現(xiàn)在的這種“丟下種子、等待收割”的想法，很符合當前風投界的一部分思想。

而另一部分思想，則是“丟下種子、搞死農(nóng)夫、全是我的！”

陳凡既然知道，當然不會看著周正東玩“刀耕火種”，便笑著解釋了一番放縱管理的害處、以及“扶上馬、送一程”的優(yōu)點，最后說道，“如果您把業(yè)務交給他們去打理，讓他們成立自己的公司，事實上您就是以實業(yè)為資本，向他們進行投資。

事實上您能給的，不僅僅是這些‘風險資本’，更包括周家完善的財務、法務等保障體系，通過這種‘后勤式’的不干擾經(jīng)營的介入，既可以幫助他們更穩(wěn)、更快地成長，同時還能即時掌握項目公司的狀況，不至于等到項目失敗，才遺憾風險資本歸零。”

周正東畢竟是老江湖，陳凡這番話也說得透徹，他當即便點頭說道，“你這個建議很好，回頭我就做一套項目管理方案出來。”

他掏出煙，給陳凡散了一支，自己叼著一支點燃。

過了幾秒，周正東轉頭看著大外甥，好奇地問道，“我忽然覺得，你對盧家灣也是在做風險投資，只不過你投的是創(chuàng)意，風險資本反而是他們出。

如果是在美國的話，現(xiàn)在的情況應該是正好相反，盧家灣的所有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者、應該是你，而盧家灣才是提供后勤支持的投資人。

但現(xiàn)在你退出了，不再管盧家灣產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，……”

說到這里，他忽然拍了拍腦袋，“這種情況下，我不知道要怎么表達哈，就是，如果以后盧家灣的公司出現(xiàn)問題，你會怎么辦？盧家灣公司的未來，也會是和美國的風投項目一樣發(fā)展嗎？”

說完之后，他又咧嘴笑了笑，“我這就是純屬好奇，畢竟國內的這種經(jīng)濟制度，在國外確實沒遇到過，而且跟老蘇那邊也不太一樣。”

陳凡擼著猴兒，笑著說道，“您這個問題啊，其實就不是問題。原因很簡單，那就是根本邏輯錯了。

風投也好、企業(yè)經(jīng)營也好，最終的目的是為了盈利，投資人獲得資本回報，創(chuàng)業(yè)者收獲成功，而一切的衡量標準都是錢。

可我們這里不是。”

周正東瞪大眼睛，“不是為了錢？那你們開公司賺錢干什么？”

陳凡笑道，“當然是為了更美好的集體生活。”

他解釋道，“首先您要明白，盧家灣的企業(yè)，并不是屬于某一個人、或者某一個集團的，而是全體盧家灣的村民，這是集體企業(yè)的基礎，但不是全部。

因為除了要對村民負責，還要兼顧到上級，也就是南湖公社的利益，同時還不能忘了國家的利益。

這是集體利益和個人利益的邏輯差異點。這種時候，一些企業(yè)的經(jīng)營行為，就不能以盈利為目的，而是要服務于集體利益。”

他打了個手勢，說道，“就比如各家各戶養(yǎng)的雞，我不知道外面的專業(yè)農(nóng)場有更好、更便宜的雞嗎？但是盧家灣的食品廠不能去買他們的，而是要優(yōu)先購買村民的，這就是要保證村民的利益，否則這個食品廠就失去了開辦的意義。

如何在保證村民利益的前提下，通過管理、技術等手段保證公司的利益，那是經(jīng)營者要考慮的問題，可這個前提不能被破壞，否則這個集體企業(yè)存在的土壤就沒了。”

想想后世，郵政的網(wǎng)點遍布每一個邊遠村落，移動的信號塔可以佇立在只有兩戶人家的邊疆，這個就是基于集體利益的考慮，而不是一切以盈利為目的。

只不過這些例子，陳凡現(xiàn)在還沒法拿出來說。

而周正東聽了解釋，也大概明白了一些東西，他想了好一會兒，才說道，“那這樣的企業(yè)，就不是一家正常的企業(yè)唄？”

陳凡當即笑道，“應該說，是不符合美國、或者資本家心中印象的正常的企業(yè)，但是在國內，還是很常見的。”

話是這么說，可陳凡卻在心里暗暗嘆了口氣。

集體企業(yè)嘛，從這一年起，就會越來越多，可是堅持基于集體利益而存在的企業(yè)還能有多少，那就要打個大大的問號了。

周正東倒也不糾結，轉而好奇地問道，“那盧家灣的那些公司，以后要怎么發(fā)展？總不會你要管一輩子吧？”

陳凡立刻搖頭，“那不會。”

隨即笑了笑，說道，“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。人嘛，總歸是要靠自己。我最多做個狗頭軍師，在關鍵的時候指點一下迷津，可最終他們肯不肯做、做成什么樣子，還得看他們自己。”

說完兩手一攤，“歸根到底，我也就是個村里的獸醫(yī)，還能怎么著嘛？”

周正東嘴角一撇，看看他手里的猴子，點頭說道，“嗯，你這個獸醫(yī)倒是挺正經(jīng)。”

兩人說著聊著，時間很快過去。

到了下午，眼看時間不早了，陳凡才叫上姜甜甜，開船送她回去。

只不過，以快艇的速度，兩個小時能跑個來回還綽綽有余。

可陳凡回來的時候，時間已經(jīng)過去了三個多小時。

他的理由倒是很充足，在姜家坐了一會兒，喝了兩杯茶。

具體什么情況，估計只有他自己和姜甜甜才清楚。

嗯，姜麗麗也能猜到。

轉眼第二天，是新娘回門的日子。

陳凡又顛顛地跑了一趟云湖，給送去不少東西。

借著回門的時間，他也將地委的一些熟人都走了一遍，告知過完年就要去東北祭祖，拜年的事兒，就顧不上啦。

(本章完)_c