雖然在心里吐槽，但林宇也知道這類歷史難題回避不得、拖延不得。

此番著手整治，也并非替遠大這類問題企業(yè)收拾殘局，而是站在全市發(fā)展和民生保障的角度，為江州百姓化解危機。

這些項目即便后續(xù)啟動盤活，也絕不會再沿用原企業(yè)的名義運作，而是由市政府統(tǒng)籌主導善后處置，依托市場化機制破解債務僵局、盤活存量資產(chǎn)，以市場經(jīng)濟的思路依規(guī)化解歷史遺留問題。

林宇決定就從嘉源、遠大兩大爛尾板塊破局入手。

這兩處皆是江州體量最大的遺留工程，嘉源集團這個攤子規(guī)模接近四百億，遠大集團這幾個大型商住綜合廣場投資也有三百多億，兩大項目合計體量將近七百億。

只要啃下這兩塊硬骨頭、實現(xiàn)盤活復工，就能重塑市場信心、穩(wěn)住投資者預期，其余中小型爛尾項目便可參照現(xiàn)成模式依樣施策，順勢化解全市大部分歷史遺留難題。

相較遠大系盤根錯節(jié)的遺留問題，嘉源系爛尾工程在林宇看來處置難度要低，它的核心業(yè)態(tài)以商業(yè)居住綜合體為主，整體盤活路徑清晰、操作相對簡單。

項目當初陷入停工爛尾，根源在于母公司經(jīng)營冒進、盲目擴張，長期依靠高杠桿、高負債粗放運營。

恰逢地產(chǎn)行業(yè)行情遇冷，市場下行疊加資金鏈驟然斷裂，企業(yè)無力維系項目建設，最終被沉重負債拖垮，只留下偌大的商住綜合體淪為爛尾項目。

這一點和wd集團的境遇很是相似，不過那位王老板更有魄力，既沒有放任項目爛尾，也沒有選擇抽身跑路，而是果斷斷臂求生。

摸清每處爛尾項目的癥結特點后，林宇心中都構思出了針對性的處置方案。雖說眼下只是初步思路，真正落地推進必定困難重重，但林宇早有底氣。

他在臨港市任職期間，就擅長推動重大企業(yè)事項與政策決策快速落地執(zhí)行，他已積累了一套成熟可行的施政經(jīng)驗。

調(diào)研結束返回市里，林宇隨即牽頭組織召開全市爛尾工程盤活處置專題會議。

此次會議規(guī)格高、覆蓋面廣，由林宇、常務副市長及各相關分管副市長主持領銜。

市財政局、市國資委、市住建局、市規(guī)劃局、市發(fā)改委、市金融監(jiān)管局、市信訪局，以及相關屬地區(qū)縣、法院和市屬國資平臺主要負責人悉數(shù)到會。

會議規(guī)模很大！

這次林宇除了要推進解決爛尾工程外，還要借此向全市上下傳遞自已的施政理念與執(zhí)政初心。

簡單的拉幫結派，依靠的只是私人情義與盲從依附。

而真正凝聚人心、團結各方干部的，從來都是自身人格魅力與施政理念。

唯有帶領眾人心往一處想、勁往一處使，才能實現(xiàn)真正意義上的政通人和、長治久安。

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