雖然在心里吐槽，但林宇也知道這類歷史難題回避不得、拖延不得。

此番著手整治，也并非替遠(yuǎn)大這類問題企業(yè)收拾殘局，而是站在全市發(fā)展和民生保障的角度，為江州百姓化解危機(jī)。

這些項(xiàng)目即便后續(xù)啟動盤活，也絕不會再沿用原企業(yè)的名義運(yùn)作，而是由市政府統(tǒng)籌主導(dǎo)善后處置，依托市場化機(jī)制破解債務(wù)僵局、盤活存量資產(chǎn)，以市場經(jīng)濟(jì)的思路依規(guī)化解歷史遺留問題。

林宇決定就從嘉源、遠(yuǎn)大兩大爛尾板塊破局入手。

這兩處皆是江州體量最大的遺留工程，嘉源集團(tuán)這個攤子規(guī)模接近四百億，遠(yuǎn)大集團(tuán)這幾個大型商住綜合廣場投資也有三百多億，兩大項(xiàng)目合計(jì)體量將近七百億。

只要啃下這兩塊硬骨頭、實(shí)現(xiàn)盤活復(fù)工，就能重塑市場信心、穩(wěn)住投資者預(yù)期，其余中小型爛尾項(xiàng)目便可參照現(xiàn)成模式依樣施策，順勢化解全市大部分歷史遺留難題。

相較遠(yuǎn)大系盤根錯節(jié)的遺留問題，嘉源系爛尾工程在林宇看來處置難度要低，它的核心業(yè)態(tài)以商業(yè)居住綜合體為主，整體盤活路徑清晰、操作相對簡單。

項(xiàng)目當(dāng)初陷入停工爛尾，根源在于母公司經(jīng)營冒進(jìn)、盲目擴(kuò)張，長期依靠高杠桿、高負(fù)債粗放運(yùn)營。

恰逢地產(chǎn)行業(yè)行情遇冷，市場下行疊加資金鏈驟然斷裂，企業(yè)無力維系項(xiàng)目建設(shè)，最終被沉重負(fù)債拖垮，只留下偌大的商住綜合體淪為爛尾項(xiàng)目。

這一點(diǎn)和wd集團(tuán)的境遇很是相似，不過那位王老板更有魄力，既沒有放任項(xiàng)目爛尾，也沒有選擇抽身跑路，而是果斷斷臂求生。

摸清每處爛尾項(xiàng)目的癥結(jié)特點(diǎn)后，林宇心中都構(gòu)思出了針對性的處置方案。雖說眼下只是初步思路，真正落地推進(jìn)必定困難重重，但林宇早有底氣。

他在臨港市任職期間，就擅長推動重大企業(yè)事項(xiàng)與政策決策快速落地執(zhí)行，他已積累了一套成熟可行的施政經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)研結(jié)束返回市里，林宇隨即牽頭組織召開全市爛尾工程盤活處置專題會議。

此次會議規(guī)格高、覆蓋面廣，由林宇、常務(wù)副市長及各相關(guān)分管副市長主持領(lǐng)銜。

市財(cái)政局、市國資委、市住建局、市規(guī)劃局、市發(fā)改委、市金融監(jiān)管局、市信訪局，以及相關(guān)屬地區(qū)縣、法院和市屬國資平臺主要負(fù)責(zé)人悉數(shù)到會。

會議規(guī)模很大！

這次林宇除了要推進(jìn)解決爛尾工程外，還要借此向全市上下傳遞自已的施政理念與執(zhí)政初心。

簡單的拉幫結(jié)派，依靠的只是私人情義與盲從依附。

而真正凝聚人心、團(tuán)結(jié)各方干部的，從來都是自身人格魅力與施政理念。

唯有帶領(lǐng)眾人心往一處想、勁往一處使，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的政通人和、長治久安。

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