但不論其操作手法如何。并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的洗禮與沉淀的中國(guó)股市，都會(huì)把這種運(yùn)動(dòng)看作是一種利好，雖然當(dāng)這些機(jī)構(gòu)低成本控制上市公司之后的每一項(xiàng)對(duì)外投資的投資額都很難在二級(jí)市場(chǎng)形成規(guī)模效益，但其不斷傳出的“利好消息”，卻可以以輪次的方式刺激其股價(jià)上揚(yáng)，而實(shí)業(yè)系的公司重復(fù)幾次這樣的操作之后，便可以從股市上暴斂大筆的財(cái)富。雖然，它的投資行為沒(méi)有給實(shí)業(yè)系購(gòu)得一項(xiàng)實(shí)際意義上的資產(chǎn)，雖然這些公司通常都只是配股卻從不分紅。
另外一方面，內(nèi)地還有一個(gè)讓這個(gè)世界上包括索羅斯在內(nèi)的投機(jī)者都艷羨不已的特點(diǎn)。內(nèi)地的大部分上市公司都留存著相當(dāng)數(shù)量為流通上市的國(guó)家股或是法人股，而且為了保證對(duì)上市公司的絕對(duì)控制，這些未流通的權(quán)益，平均約能占上市公司總股本的70%，而其單位價(jià)格，則遠(yuǎn)低于被大小投資者追捧流通股。
在這種情況下，如果某一上市公司的流通股受眾越廣，則流通股和未流通股之間的價(jià)格落差越大。而上市公司地控制性股東，或者是對(duì)其進(jìn)行投資的處于相對(duì)控股地位的母公司。則可以通過(guò)很低的價(jià)格受讓國(guó)家股或法人股，實(shí)現(xiàn)對(duì)一家上市公司的控制并以流通股和非流股之間地價(jià)格落差來(lái)謀取暴利。
而在對(duì)上市公司國(guó)家股和法人股的收購(gòu)實(shí)例中，其轉(zhuǎn)讓依據(jù)就是“每股凈資產(chǎn)”這個(gè)看上去很嚴(yán)肅的東西，為此，國(guó)家有關(guān)部門曾專門作出規(guī)定。規(guī)定上市公司國(guó)家股和法人股轉(zhuǎn)讓價(jià)格的平均水平不得低于每股凈資產(chǎn)或是必須以溢價(jià)形式轉(zhuǎn)讓。
但由于監(jiān)管機(jī)制地缺失，在顧雛軍或者是那個(gè)新疆的德隆沒(méi)有股民唾棄之前，內(nèi)地證券市場(chǎng)上的國(guó)家股及法人股的平均轉(zhuǎn)讓價(jià)格只能達(dá)到同期流通股平均價(jià)格的13%。甚至，在深圳還曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)國(guó)內(nèi)某知名保險(xiǎn)公司的高級(jí)經(jīng)理人以一塊錢這個(gè)玩笑般的價(jià)格買到市值為一百元的股票的“傳奇。”
傳奇總會(huì)讓很多人產(chǎn)生遐想。于是索羅斯、巴菲特、基姆-羅杰斯乃至德魯克都開始關(guān)注亞洲，或者準(zhǔn)確的說(shuō)是關(guān)注中國(guó)。但是和那些尋找投機(jī)機(jī)會(huì)地賭徒不同，每隔幾年便會(huì)選擇一種存在形式作為自己研究主體的德魯克，更關(guān)心的是這種表象下所隱藏的本質(zhì)。因此，這個(gè)一生只和一臺(tái)打印機(jī)相伴的老人，才是一位真正意義上的旁觀者，或者叫旁觀的智者。
“這些都是你看到的嗎？”作為智者，老人在聽完我所有的描述之后，并沒(méi)有馬上對(duì)我地話展開分析或是思考，而是很謹(jǐn)慎的又確認(rèn)了一遍我話里的內(nèi)容。
“或者應(yīng)當(dāng)說(shuō)都是我親身經(jīng)歷過(guò)的！”虛坐在德魯克的下手。我虔誠(chéng)的坦道“先生，我十幾歲的時(shí)候，自己成立了一間地產(chǎn)公司，并利用我剛才所說(shuō)的那些手法把它變成了中國(guó)內(nèi)地最好的地產(chǎn)公司之一。而后，我把這家公司賣給了一個(gè)比我更能清楚地解讀游戲規(guī)則地朋友，自己去香港繼承了一間亞洲最大規(guī)模的家族式企業(yè)。”
“于是你現(xiàn)在很困惑！”德魯克了然的沖我聳了聳肩道“孩子，你成功的關(guān)鍵，在于你對(duì)游戲規(guī)則的解讀以及你對(duì)自己所掌控的那些組織地超強(qiáng)控制力，雖然你構(gòu)筑地金字塔并不是我所提倡的。但毫無(wú)疑問(wèn)，它卻是最適合你地！”
德魯克說(shuō)的，的確是我現(xiàn)在最矛盾的地方，一個(gè)成功的家族或者是類家族企業(yè)的掌舵人，必須對(duì)其下屬的所有組織保持超常的控制力，才能保證整個(gè)組織正常運(yùn)行。如果盲目的向西方社會(huì)學(xué)習(xí)，引進(jìn)真正的公司治理制度，那么誰(shuí)都不可避免的將遇到兩個(gè)問(wèn)題。
如果直接從組織內(nèi)部提拔可信任的下屬，則這個(gè)組織最終將會(huì)變成人人對(duì)我唯命是從的一潭死水。每個(gè)人都在等我告訴他們要做什么，雖然他們得到命令之后會(huì)因?yàn)閼峙挛业目刂屏Χ疵瀼匚业闹甘荆绻骋惶煳彝Ｖ顾伎迹@間公司，將在頃刻間倒塌。
而如果我選擇像菲奧里納這樣具有職業(yè)操守的經(jīng)理人，卻又不得不因?yàn)閬喼奘袌?chǎng)具體環(huán)境的不同而和這些從來(lái)不在賭場(chǎng)中進(jìn)行投機(jī)的組織管理者產(chǎn)生摩擦甚至是意識(shí)形態(tài)上的分歧。這也就是我為什么非要培養(yǎng)曾紫墨來(lái)代替菲奧里納的最終解釋。在我沒(méi)有停止思考之前。我可以讓曾紫墨這樣的亞洲式職業(yè)經(jīng)理人追隨左右，因?yàn)橹挥羞@樣我才能利用自己對(duì)游戲規(guī)則的理解最大限度的獲取利益。且不用擔(dān)心經(jīng)理人的“操守。”
“你認(rèn)為一個(gè)組織的靈魂是什么？你認(rèn)為自己對(duì)這個(gè)組織來(lái)說(shuō)，最大的存在意義是什么？你又怎么去衡量自己構(gòu)筑的這個(gè)在現(xiàn)階段因?yàn)樽钸m合環(huán)境而生存下來(lái)的企業(yè)？你認(rèn)為如果一旦環(huán)境發(fā)生變化，它是會(huì)像恐龍那樣消亡，還是會(huì)像猿猴那樣進(jìn)化呢？”
耐心的聽完了我最后一絲困惑，老人并沒(méi)有給我任何實(shí)質(zhì)性的回答，反而是拋給我四個(gè)更困難的問(wèn)題。我現(xiàn)在真是有點(diǎn)兒同意基姆-柯林斯的觀點(diǎn)了，我虔誠(chéng)的跑到了神的面前來(lái)問(wèn)道，神卻很嚴(yán)肅的問(wèn)我是要和咖啡，還是要喝可樂(lè)！
“先生。坦白講，我并不想做這個(gè)組織的靈魂！”雖然老人家是在問(wèn)我要不要可樂(lè)，但是我卻只能認(rèn)真地回答他道“我認(rèn)為這個(gè)組織地形成，是因?yàn)槲矣谐瑥?qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力！或者說(shuō)這個(gè)組織里的任何一個(gè)人都不是賭徒，只不過(guò)他們有一個(gè)嗜賭成性的老板。而且，這個(gè)老板總能最好的把握游戲規(guī)則。然后，這些人對(duì)這個(gè)老板地依賴性月來(lái)月嚴(yán)重，這個(gè)老板也因?yàn)楹ε伦约菏?duì)規(guī)則的領(lǐng)悟能力而不得不更用力的控制住這個(gè)組織里的每一個(gè)人。
當(dāng)然。我不是沒(méi)有想過(guò)戒賭，只是因?yàn)楝F(xiàn)在地環(huán)境就是這樣，我可賭仍舊會(huì)有人去賭，我不賭就沒(méi)有生存的空間。因此，就算我現(xiàn)在想讓菲奧里納這樣的智囊來(lái)取代我的位置，卻也不得因?yàn)樗龑?duì)這個(gè)已經(jīng)習(xí)慣于被我控制的組織的排異性以及對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)性而放棄她。或許有一天亞洲的環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候才她才有真正施展才華的機(jī)會(huì)，但是如果環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)在地這個(gè)組織將很有可能因?yàn)檎也坏缴娴目臻g而像恐龍一樣滅絕”“孩子！你已經(jīng)得到自己想要的答案了！”老人高深莫測(cè)的笑了笑，而后顫巍巍的點(diǎn)燃自己的煙斗道“其實(shí)你的核心只有一個(gè)，我習(xí)慣上。把它叫做中國(guó)式的家族繼承。請(qǐng)注意，我說(shuō)的繼承是非物質(zhì)地！每一個(gè)中國(guó)家族崛起的時(shí)間，地點(diǎn)以及組織所屬的行業(yè)可能不盡相同，但毫無(wú)例外的，這些組織卻都必須和你們這場(chǎng)游戲的規(guī)則制定者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這也就是你說(shuō)的對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，反映到具體的表象上，就變成了你們中國(guó)人嘴里出現(xiàn)頻率最高的人脈這兩個(gè)字。”
“假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)離開了這個(gè)組織！”從超常地停頓中了解到我已經(jīng)完全的消化掉他自己的話之后，老人才徐徐繼續(xù)道“那么請(qǐng)問(wèn)你帶走了什么？又留下了什么？毫無(wú)疑問(wèn)。你帶走的是自己對(duì)這個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)的控制力，留下的卻是因?yàn)檫@種控制力形成地凝聚力地反作用力，也就是我們常說(shuō)的組織離心力。
不過(guò)你不用擔(dān)心，如果你地繼任者繼承了你的人脈，那么，這種離心力將繼續(xù)因?yàn)槠涓叱目刂屏Χ谎诼瘛７粗绻愕睦^任者無(wú)法繼承你的人脈，那么這個(gè)組織生存的環(huán)境則已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，就算組織內(nèi)部沒(méi)有離心力。它也會(huì)因?yàn)槭ド婵臻g而死去！
雖然你不愿意，但不可否認(rèn)，你就是這個(gè)組織的靈魂。而且，這個(gè)組織不論到了什么時(shí)候，都需要一個(gè)像你這樣的靈魂！因此，你對(duì)未來(lái)的擔(dān)心和對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)。都是滑稽的。如果沒(méi)有你的存在，這個(gè)組織沒(méi)有絲毫的存在價(jià)值。也沒(méi)有絲毫的生存希望。因?yàn)椋瑳](méi)有任何一個(gè)人懂得去駕馭它，因?yàn)椋@個(gè)組織只是為你一個(gè)人存在的！”
“讓這個(gè)組織死去！從今天開始，放棄你自己對(duì)這個(gè)組織的一切控制，讓它被它的靈魂拋棄！”在我懵懂的沉思中，德魯克用自己的話語(yǔ)重重的敲打我道“孩子，相信我！你應(yīng)該是站在神壇之上去鄙視眾生，而不是把自己當(dāng)作是眾生！如果想永遠(yuǎn)的讓自己的靈魂存在于這個(gè)組織，并成為整個(gè)組織的靈魂，唯一的辦法，就讓這個(gè)組織里的每個(gè)人都用自己的靈魂來(lái)膜拜你！
不要企圖留給他們什么，也不要總是告訴他們?cè)撟鍪裁矗绻@些人只知道服從，那么在你消失的那一天這些人也會(huì)一起消失。如果這些人從來(lái)不懂得服從，那么在你消失后不久，這些人會(huì)讓整個(gè)組織都消失。
你需要的，是一間開放的公司，是一間可以在任何的游戲規(guī)則下都能生存的公司，是一間組織內(nèi)部所有不和諧的聲音只能被你聽到，但卻從來(lái)都以你的靈魂為執(zhí)行模式的公司。不要企圖讓某些人在聽到你的名字的時(shí)候會(huì)想起你創(chuàng)造的這個(gè)組織，但是如果有人提到了這個(gè)組織，那么他們就必須想起你！
雷-克羅克死去二十年之后的今天，麥當(dāng)勞仍然在盈利，一個(gè)組織需要的，僅僅是一個(gè)能讓人記住的靈魂，而一個(gè)靈魂，卻不需要任何讓人記住的組織！”
克魯克告訴我的東西，就像所有拜訪過(guò)他的人說(shuō)得那樣，全部都是很抽象很空泛的。但是如果仔細(xì)思考，這種哲學(xué)性的大原則，卻涵蓋到我可能觸及的每一個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)。在老人面前，只有我還沒(méi)遇到的問(wèn)題，但卻從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)他解決不了的問(wèn)題。
我很奢侈的占用了老人整整一天的時(shí)間，盡管老人已經(jīng)是九十三歲的高齡，但他還是很熱心的給我分析了多宗亞洲家族和類家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和繼承方式，除了身體上的老邁難以掩飾之外，老人的思維，幾乎和我同樣敏捷。
“不破不立,不塞不流,不止不行”
這些東西這幾年一直在我的腦海里不斷浮現(xiàn)，但都是以殘片的形式在游蕩，直到今天，我才真正的在大師的啟迪下真正的把它們聯(lián)系在了一起。
一個(gè)成功的企業(yè)組織，不一定是最能反映領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的，但是他必須以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性為凝聚力。任何組織都應(yīng)當(dāng)有不和諧的聲音，但這種聲音，絕對(duì)不可以讓處于組織外部的人聽到。任何組織，都首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己扁平化的組織個(gè)性，而后才認(rèn)為是這種個(gè)性讓所有組織內(nèi)部的參與者有了共性。并且，所有想進(jìn)入這個(gè)組織的人，都必須學(xué)習(xí)這種共性，有了這種共性這個(gè)組織就有了生存下去的意義和傳承下去的可能
我把這種人世間最樸實(shí)但也是最犀利的辯證法整整的思考了一路，以至于本來(lái)就很難理解我和德魯克之間那些談話的樸慧姬更是疑惑，不過(guò)她還是很乖的，只是看見我差點(diǎn)兒把湯燒當(dāng)烏雞給吞掉的時(shí)候，才略顯不解的阻攔我道“我記得你好像是說(shuō)要向德魯克先生求教關(guān)于次級(jí)貸款的事情，可是今天你們兩個(gè)人好像除了管理學(xué)和哲學(xué)的辯證關(guān)系之外，什么都沒(méi)有說(shuō)！”
“你覺(jué)得只有思囡這一家投行，吃的下全美國(guó)的次級(jí)貸款債券嗎？”拿著樸慧姬昨天問(wèn)我的問(wèn)題，我重新又反問(wèn)了她一遍，在得到了她肯定的否定之后，我捂著牙奸笑道“美國(guó)的記者是很專業(yè)的，他們或許不喜歡報(bào)道亞洲人，但是，沒(méi)有人會(huì)不關(guān)心我這個(gè)亞洲來(lái)的暴發(fā)戶和德魯克先生說(shuō)了些什么！如果我明天去找摩根談次級(jí)貸款債券承銷的事情，你說(shuō)，他們會(huì)不會(huì)懷疑我是從德魯克先生那里得到了什么啟示呢？”
“沒(méi)有人會(huì)懷疑德魯克先生的權(quán)威！”明白過(guò)來(lái)了我的意思，樸慧姬興奮的捂著嘴巴輕呼了一聲，但很快，她又因?yàn)橐种撇蛔∽约旱拈_心而爬在桌子上辛苦道“騙人是不道德的！不過(guò)，美林和摩根還有高盛除外”
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