“先說這些也沒用，趙光你來，到時(shí)候先找那個(gè)工人拿名單，然后把要罷工鬧事的人單獨(dú)調(diào)走，就調(diào)到另外一個(gè)工作崗位去培訓(xùn)新員工，這樣在用別的老員工，熟手代替這些人，等到后面隨機(jī)應(yīng)變，不要把事情鬧大了……”.5八一60.

趙國(guó)慶聽到他們說了不少意見。

趙光和吳迪甚至建議把人給控制起來，都被趙國(guó)慶否定了。

不用那么麻煩，直接調(diào)離崗位就好，廠里不是前陣子因?yàn)榈胤教×耍匾庾饬艘恍┓孔樱瑢ｉT用來培訓(xùn)一些新員工

那邊還有一個(gè)老師傅和老員工。

這次，把人調(diào)動(dòng)一下，只要不動(dòng)聲色，那些人也不會(huì)注意到。

到時(shí)候他們要罷工，都在另外一個(gè)房子里，他們?cè)镜膷徫槐蝗隧斕媪耍[也鬧騰不起來。

趙國(guó)慶把這事和趙光以及吳迪一說，馬上他們就去行動(dòng)，想辦法拿到這次要罷工人的名單。

有人說不清楚，只是大略的說了幾個(gè)人，吳迪他們都拿筆記下來，然后多找?guī)讉€(gè)人問，有人說不知道，有人支支吾吾，最后抗不過壓力還是坦白了。

畢竟，這廠里人多，工人有啥事其實(shí)是瞞不過身邊人的。

瞞住的，也就是工廠的那些管理層，會(huì)讓他們措手不及。

摸清楚名單后，抱著寧可錯(cuò)殺也不放過一個(gè)人原則，趙光開始對(duì)下面說，需要調(diào)一批老員工過去帶新員工。

廠里天天招新員工，一直需要老員工帶，這事都是趙光在負(fù)責(zé)，他這樣說也沒誰(shuí)懷疑。

所以他看似無意的喊了幾個(gè)人，讓那些人有些猶豫，不想去，說是趕貨了，抽掉不了。

特別是生產(chǎn)線的組長(zhǎng)非常不樂意，說是月底這批貨要交貨，這調(diào)走了人，怎么出貨？

這不是拿生產(chǎn)開玩笑嗎？

“沒事，我回頭再給你從別處抽掉一些人，克服一下困難，這剩下的貨也沒多少了……”

趙光也拿不準(zhǔn)這小組長(zhǎng)會(huì)不會(huì)罷工，名單上沒有他的名字。

但是為了保險(xiǎn)起見，趙國(guó)慶曾經(jīng)叮囑趙光這事誰(shuí)也不能說，只能裝作是正常調(diào)度人，堅(jiān)持要調(diào)走一些老員工去培訓(xùn)新員工。

這事就破局了。

要是提前嚷嚷出去，讓別人警覺了，說不定很快就這些人就罷工了，到時(shí)候事情就鬧的不好辦，多生不事端。

趙光當(dāng)下一頓安撫保證，說是一定給調(diào)幾個(gè)老員工過來，頂替這些工人的位置，保證不會(huì)出不了貨。

“換人，怕質(zhì)量不夠好，這都到尾期了，趙工你調(diào)別的線上的人吧，老員工多的很，真的不能動(dòng)。

這邊組長(zhǎng)還是不樂意，一直纏著趙光，這讓趙光心底把他的名字給記下來了，這個(gè)小組長(zhǎng)回頭調(diào)走，不然心底總是不放心。

所以等到第二天，這個(gè)小組長(zhǎng)也被調(diào)走了。

美其名曰是去帶新人，還是當(dāng)組長(zhǎng)。

可當(dāng)這些原本計(jì)劃著要罷工的老員工，看到他們都被前后調(diào)入另外一個(gè)廠房里，去帶新員工的時(shí)候，就算是再愚蠢。

這會(huì)也察覺到不對(duì)勁了，

此時(shí)距離他們約定罷工的時(shí)間，只差一天了。x