為什么效果不佳？原因很簡單，這些人有級別，卻沒有和級別相對應的經歷、閱歷和經驗，沒有真正接觸體驗過基層，到務實單位擔任一把手，更多體現出的是能力跟不上，難以服眾，造成尷尬難堪的局面。

交流出來的正處是如此，副處也差不多，甚至比正處更慘，因為他們如果不交流出來的話，在原單位很快會提上那半格，但出來后，要想再邁那臺階，可就太難了，于是進步的速度就大大落后于沒交流出來的同事。

基于這種情況，這種交流活動后來漸漸沉寂下去。

此時馮運明轉呈給安哲這報告，顯然是這兩家單位內部的事業派又開始躍躍欲試。

喬梁對此心有不平，你們在提拔上沾了大便宜，級別上來后，又想著出來弄個有權的實職，靠，好事都給你們了，別人還過不過了？再說你們這些人，有幾個真正了解基層懂管理會解決實際問題？還不如不出來，前幾年那些活生生的事例太有說服力了。

喬梁看著安哲，不知他的想法是什么。

安哲看著馮運明緩緩道：“我有三點想法……第一，這兩家系統對外交流人員，是老規定，上面多年前就有這要求，既然有要求，我們就要認真落實，同時，這種交流，對盤活鍛煉人才和培養后備力量，都具有積極而重要的意義……”

第二，抓落實的關鍵，是要考察好準備交流的人員，考察的基本原則是年輕化知識化，但關鍵還是品行和能力，二者缺一不可。考察結束后，你們提交一份名單給我……”

馮運明點點頭。

安哲繼續道：“第三，關于交流人員的職級安排，我想應該在總結前些年經驗教訓的基礎上，搞一個基本的規則，真正做到交流出來的人德能配位，既要發揮他們的管理能力，又要讓他們在實踐中得到鍛煉，快速彌補自己的短板，同時還要讓大家心服口服。

所以，我的想法是，凡是交流出來的人員，市直一個不留，一律下沉，沉到縣里和鄉鎮去，只有沉下去，他們才能真正了解接觸基層，才能真正和群眾打成一片，才能在實踐中獲得真正的成長鍛煉。

同時，這些人在級別不變的前提下，職務一律降半格，在實際工作中考察使用他們，一個時期后，業績突出、群眾公認優秀的，可以安排和級別相對應的職務，不稱職的直接打回去！”

“這……”馮運明略有些遲疑，“這種做法……似乎沒聽說外地有過這種先例啊。”

“為什么要等外地有先例？只要符合規定，只要思路正確，只要有利于工作，為什么我們不能開這個先例？”安哲反問道。

馮運明笑了下：“好，那就這么搞。”

喬梁聽了也覺得安哲這思路不錯，既貫徹了上面的規定，又和諧了大家的關系，最重要的是，能真正鍛煉考察和選拔出優秀的人員，實在高明。

安哲接著道：“其實，我們在用人上要修正一個思維誤區，那就是，不要以為長期蹲機關，從上面下來的人就沒有能力不能做事，這個東西，關鍵還是看各人，事在人為，重在勤奮，有的人在基層一輩子也無所事事，有的人從上面一下來就能發揮出卓越的能力，這主要還是看一個人的基本素質和責任心敬業心，看是不是有心人……”

“對對！”馮運明點點頭，“比如洪剛同志，他就是如此……”

馮運明突然在安哲跟前高抬徐洪剛，這有些出乎喬梁的意料。

安哲似乎沒有聽到馮運明這話，接著道：“我看呂倩就是一個很好的例子，她雖然是從京城下來的，而且還是掛職，但她對待工作卻非常敬業勤奮，一直撲在第一線，無論是能力還是在以身作則上，都給大家做了很好的表率，讓同行們心服口服……”

馮運明稍微一愣，接著點頭：“對對，呂倩的表現一直很優異，我們最近對上面來江州掛職的人員進行了一次綜合考評，呂倩是第一……”

聽安哲和馮運明夸贊呂倩，喬梁真心為呂倩感到高興，但隨即又想起昨晚呂倩和自己的鬧騰，心里不由五味雜陳……

馮運明走后，安哲對喬梁道：“最近有沒有見到呂倩？”

喬梁不想說實話，就搖搖頭。

安哲沉思片刻：“你給呂倩打個電話，叫她晚上一起吃飯。”

一聽安哲這話，喬梁頓時頭大。