何青愣了愣，“都有，主要還是降薪，以及待遇降低的意見。”

杜玉峰把名單按在手下，平靜地看著何青。

何青被杜玉峰看的有些發(fā)熱。

她已經(jīng)意識到，自己剛才說的話，太隨意，沒有充分準(zhǔn)備。

杜玉峰看了何青一會兒后，又拿起名單道：“所有裁退人員，人事部要逐一面談。”

“情緒很大的員工，你要告訴我，我來面談。”

“裁員補(bǔ)償，肯定要有。”

“你看這樣行不行？”

“裁退人員：第一，之前沒發(fā)的工資，全部補(bǔ)完；”

“第二，現(xiàn)在是十一月底，再補(bǔ)一個月的工資，補(bǔ)到十二月。”

“不過，不能按原標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)，而是按減薪以后的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)。”

“現(xiàn)在公司能做到的也只有這些，我們還要留點(diǎn)余力，養(yǎng)活在職的員工，你懂的吧！”

何青點(diǎn)頭。

“裁員，是讓人事部去做惡人。”

“所以，公司會對參與裁員工作的員工，進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，以獎金的方式。”

“所以，我要求參與裁員的工作人員，一定要性格好。”

“原則上是不要和任何員工起沖突，做好完撫工作，平穩(wěn)過渡。”

“把我的郵箱發(fā)給每個裁員的員工，有什么問題，他們可以寫郵件給我。”

“人事部要對裁退人員的家庭進(jìn)行了解，碰到家庭特別困難的員工。”

“要及時報告，以免出現(xiàn)極端的事件。”

杜玉峰在這件具體的事情上囑咐的很細(xì)，原則上是以人為本。

說完這些之后，杜玉峰這才把話題繞回來。

這時，杜玉峰的語氣，開始變得嚴(yán)厲起來。

“我聽說，hr這個行當(dāng)里，流傳著一句話，‘人事人事，不干人事’。

”

“雖然這話說的很難聽，可是也說明了很多問題。”

“站在公司的層面，人力資源要站在企業(yè)生存的角度，去規(guī)劃。”

“企業(yè)能否生存是基礎(chǔ)，就好像身體是否健康一樣。”

“健康是1，其他的都是0。沒有健康，再多的零都沒有意義。”

“天安集團(tuán)如果活不下去，員工的抱怨將沒有任何意義。”

“你站在人力總監(jiān)的位置上，情緒不應(yīng)該被員工左右。”

“他們有情緒，誰沒有情緒？在職的員工有情緒，覺得不合適，他們可以申請離職！”

“被辭退的人有情緒，他都不再是天安的員工了，有情緒我們需要過多的關(guān)注嗎？”

“人文關(guān)懷，是在溫飽問題都解決了之后，才可能出現(xiàn)的事情。”

“我現(xiàn)在說的，可能很殘酷，可是現(xiàn)實(shí)是，天安的現(xiàn)狀就擺在這里。”

“我們把這些員工都拖在這里，并不是什么好事。”

“逼他們一把，讓他們走出去，也許是人生的另一場契機(jī)。”

“不管他們愿不愿意，天安已經(jīng)無法承受再多。”

“所以，不要再提什么無謂的情緒了。”

杜玉峰看何青。

直到何青消化了自己所說的，并且沒有反駁之后，杜玉峰才拿起名單。

把工程部，項目部，等幾個部門的裁員名單給劃掉。

“這幾個部門，過段時間，可能會并到其他公司去。暫時就不列入到裁員計劃中。”

“還有，你要去吹吹風(fēng)，留下來的員工，也不見得有好日子過。”

“降薪是必然的，而且隨著項目的剝離，公司的事務(wù)會越來越少。”

“這意味著，這次的裁員，并不是唯一的一次。調(diào)整可能會一直持續(xù)下去。”

“直到公司可以平穩(wěn)運(yùn)行為止。”

何青心里其實(shí)有數(shù)，她自己也是在觀望。

說不定，什么時候，就該輪到她離開了。