看大家都坐好后，杜玉峰道：“現(xiàn)在已經(jīng)是下班的時(shí)間了。”

“占用大家時(shí)間開會(huì)，一來是因?yàn)椋瑫r(shí)間很緊，很多事情要先安排下去；”

“二來，也是和大家熟悉一下，見面聊一下。”

“天安集團(tuán)，現(xiàn)在的狀況很不樂觀，我也不和大家遮掩。”

“接下來的情況，可能會(huì)愈演愈烈。”

“會(huì)有很多人事的調(diào)動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及人員的進(jìn)出與離開。”

“我對(duì)大家的期望是，人事部不能亂。”

“戰(zhàn)略的重心，要緊緊地抓住一個(gè)‘穩(wěn)’字來進(jìn)行。”

“具體來講，就是你們一定要穩(wěn)。”

“并且把這種穩(wěn)，帶給其他人。”

“情緒要穩(wěn)，過渡要穩(wěn)，人員要穩(wěn)。”

“接下來，何總監(jiān)從你開始，先把各自的工作情況介紹一下。”

“回頭，人事部的職責(zé)分工，也要進(jìn)行一個(gè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。”

何青已經(jīng)在上一次的會(huì)議中，知道了杜玉峰的思路。

當(dāng)下連忙點(diǎn)頭，把部門的情況進(jìn)行了介紹。

緊接著所有員工都把各自的情況匯報(bào)了一下。

杜玉峰在筆記本上，寫寫劃劃，最后對(duì)人事部也提出了要求。

專門成立一個(gè)小組，對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整。

杜玉峰提出：所有在職人員，特別是高管，都要降薪。

降薪幅度在20%-50%之間，人事部要把調(diào)整方案拿出來。

然后，取消一切獎(jiǎng)金福利。

工資核算的權(quán)利，從財(cái)務(wù)部收到人事部來進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部那邊，已經(jīng)打散了，也沒人來核算工資了。

人事部何青認(rèn)為工作量增加了很多，問：是否可以增加人手。

杜玉峰道：“人事部的整體薪資上調(diào)20%。你如果增加人手，這從這增加的20%的空間里去調(diào)配。不增加，就把這個(gè)加到在職的每個(gè)人的頭上去。”

何青心下立刻就有了取舍。

不再提人手的問題了。

人事部的會(huì)議結(jié)束后，已經(jīng)是晚上八點(diǎn)鐘了。

集團(tuán)要開始大整頓的消息，立刻就傳開了去。

一時(shí)之間，什么難聽的話，都傳開了。

說杜玉峰什么也不懂，只知道胡搞瞎搞。

好好的一個(gè)天安集團(tuán)，本來還有一口氣的，現(xiàn)在被杜玉峰這么一折騰。

馬上就要死的透透的。

這個(gè)傳，在第二天，杜玉峰對(duì)集團(tuán)所有部門都‘指手劃腳’了一番之后。

變得更加有憑有據(jù)了。

許夢溪提醒杜玉峰注意這些論。

杜玉峰心知，這種事情肯定是難免的。

可是他多少，也有點(diǎn)擔(dān)心。

眾口鑠金，人可畏。

當(dāng)局者，不能不注重輿論的重要性。

群眾是盲從的，多數(shù)時(shí)候，會(huì)被集體的論所裹挾。

從而失去獨(dú)立思考的能力。

特別是杜玉峰，實(shí)際上，停發(fā)了所有員工的工資。

卻要給財(cái)務(wù)和人事漲薪，并且對(duì)兩個(gè)部門，要預(yù)發(fā)12月的工資。

這個(gè)消息，無疑對(duì)其他部門的員工，是一個(gè)相當(dāng)大的刺激。

人心里一旦出現(xiàn)了不平衡，那說出各種各樣難聽的話，也就不奇怪了。

杜玉峰見許夢溪提醒自己，便反問道：“如果是你！你會(huì)怎么做？”

許夢溪接話道：“肯定是要平息大家的情緒啊。”

“老實(shí)說，你要么都不發(fā)工資，要么全都發(fā)掉。”

“你這樣厚此薄彼，我都看不過去。”