普通的財務(wù)人員，并不能提出什么有效的問題。

甚至有些問題，都并不是財務(wù)人員應(yīng)該操心的。

比如發(fā)工資的問題。

管理者會不知道，如果不發(fā)工資，員工的心緒就會極不穩(wěn)定？

知道還不發(fā)，肯定是有其他的原因。

財務(wù)人員去操心發(fā)不發(fā)工資，員工情緒穩(wěn)不穩(wěn)定，這個算是瞎操心。

這不是財務(wù)人員的真正職責(zé)。

了解了一圈后，一個大致的想法，就在杜玉峰的腦子里展開了。

他后面要做的事情，是要對天安集團(tuán)進(jìn)行拆分。

現(xiàn)行的財務(wù)部，卻是按財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分類分組。

這不符合杜玉峰的戰(zhàn)略要求。

他要把財務(wù)打散，重新按項目來分組。

杜玉峰在本子上大致畫了一下才道：“從明天開始，財務(wù)部要進(jìn)行調(diào)整。”

所有財務(wù)人員的目光都匯集了過來。

杜玉峰直接就是吩咐的語氣，并不是要和大家商量。

杜玉峰道：“分公司的財務(wù)體系暫時不變。總部的財務(wù)體系要按項目進(jìn)行劃分。”

蘇城峰問道：“按項目劃分的意思是？”

杜玉峰道：“我在說話的時候，不希望有人打斷。聽我說完，好吧？”

“天安集團(tuán)，有一些店鋪，有一些物業(yè)，還有一些在建的項目。”

“店鋪物業(yè)這一類的，劃一個財務(wù)小組出來，就叫商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)組；”

“商品房住宅這一類的，要按每個樓盤的項目，分成小組；”

“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項目，也是如此。”

“原則上，每一個大項目，就要有一個財務(wù)小組。”

“小項目可以幾個并在一起，組成一個財務(wù)小組。”

“特別是現(xiàn)行，正在建的項目，如果有二十個項目，原則上就要有二十個小組。”

“財務(wù)賬要按項目進(jìn)行分列，獨立核算。”

“好了，現(xiàn)在有什么問題？”

蘇城峰道：“可是，這樣的話，每個項目最少也要兩個財務(wù)人員，我們?nèi)耸挚隙ú粔颉！?

杜玉峰道：“何總監(jiān)，你和蘇總監(jiān)商量一下，看缺多少人，全部補(bǔ)齊。”

“看看，有沒有可以合作的會計外包公司，讓他們派遣一些熟手，過來工作幾個月。”

“我這邊也會向市財政局借調(diào)一些人過來。”

“現(xiàn)在，必須要保證，每個項目獨立核算。”

“而且要在短期內(nèi)就厘清每個項目的狀況。”

蘇城峰為難道：“現(xiàn)在工資還沒有發(fā)，員工的工作積極性不高。”

杜玉峰擺了擺手道：“整個集團(tuán)的工資，我了解的是，9月份的已經(jīng)發(fā)完。”

“還有10月，11月的沒發(fā)，現(xiàn)在是11月底，11月的工資，按例是12月才發(fā)。”

“現(xiàn)在還早的很，也即是說，現(xiàn)在天安不過是拖欠了一個月的工資。”

“站在員工的角度，你們也要看看，現(xiàn)在很多企業(yè)，拖兩三個月工資的，很普遍。”

“還有，你們是財務(wù)部的人，公司財上有沒有錢，你們心里最清楚。”

“以前的工資，發(fā)不發(fā)，怎么發(fā)，我要想一想。”

“不過，我可以預(yù)支財務(wù)部12月的工資。”

“我不僅要預(yù)發(fā)12月的工資，而且財務(wù)部的員工，還要漲薪20%。”

“我剛才提到的項目財務(wù)小組。組長人選的工資，要漲40%。”

“這個工資，可以提前算出來，錢我來準(zhǔn)備。”

“我不要所有人都有工作積極性，但是我要財務(wù)部的你們，要有工作積極性。”

“下面還有時間，我們現(xiàn)場，就開始分組。何總監(jiān)，你協(xié)助一下。”

“我強(qiáng)調(diào)一下，重新調(diào)整后的項目財務(wù)小組，要直接向我匯報。”

杜玉峰一句話，變相就架空了財務(wù)總監(jiān)蘇城峰的權(quán)力。

蘇城峰的臉色有些難看。

杜玉峰見沒人說話，便直接刺激道：“何總監(jiān)你記一下，蕩湖花園這個項目，財務(wù)負(fù)責(zé)人，月薪2w，工資提前發(fā)，在場的，誰報名負(fù)責(zé)這個項目？