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那頭。

伊人如雪的加工廠中。

葉辰跟陳一諾足足待了一個下午。

對于葉辰來說，姓劉名承志的前世老熟人所表現(xiàn)出來的鐵腕整改手段讓他半點(diǎn)不意外。

畢竟前世正是劉承志那一套‘六親不認(rèn)’的管理作風(fēng)才使得伊人如雪的生產(chǎn)管理數(shù)十年如一日，半點(diǎn)岔子都沒出過，精益求精的品控更是一如既往地從未有過紕漏。

如今重生再逢前世部下，對方貫徹著跟前世沒有任何出入的行事理念，倒是沒什么值得他去稀奇的。

倒是陳一諾被驚到了。

因為才短短幾天，新官上任三把火的劉承志就已經(jīng)大刀闊斧地對加工廠的管理層進(jìn)行了調(diào)整，沒有進(jìn)行人員提拔的情況下，倒是擼掉了好幾位管理層，這也使得那幾位管理層直接走人不干。

除此之外，他還以績效論推行了提成方案、升職方案、裁員方案。

讓諸多員工更加賣力的同時，也破滅了那些混子的美好時光。

所秉承的就兩個宗旨。

賣力去干，公司絕對不會虧待。

想混日子的，絕對沒門！

基于伊人如雪加工廠的薪資以及福利待遇要遠(yuǎn)勝于同行的情況底下。

劉承志新官上任三把火的這波整治，雖說肅整了一批人員，可換來的卻是更多員工的如注雞血，以至于這幾天的生產(chǎn)速度得到了提升。

可對于劉承志開辟的制度與改革這些。

陳一諾卻是自始至終都渾然不知。

因為劉承志那邊并沒有進(jìn)行匯報之說。

直到現(xiàn)在她來了，才得知這么一回事。

“劉廠長，工廠進(jìn)行制度改革這些，你怎么沒提過？”

回到劉承志的辦公室后，陳一諾沉聲問道。

“陳總，

你跟葉總之前不是應(yīng)承工廠這頭全權(quán)交給我負(fù)責(zé)嗎？所以我就依著我的計劃來了，我的想法很簡單，你們信我，就把工廠交給我，雖說我主打績效論推出了提成方案的改革，乍一看是增加了工廠的開支，但在績效論的刺激下，相較于提升上來的產(chǎn)量，那點(diǎn)開支又還算什么呢？”

“還有，我這也不是不打算跟你們匯報，而是想再等多一段時間，因為我想用事實(shí)跟數(shù)據(jù)去說話，打算過多幾天等每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來后，再制作成報表呈報給陳總你，并且去明那些，但沒想到?jīng)]等我進(jìn)行呈報，你們就來了！”

剪著小平臺，身上有股狠人氣勢，完全跟親和接地氣不沾邊，只要往員工身邊一站，就能讓員工倍感壓力的劉承志如是道。

話罷。