“你們……你們干什么，你們一個個的是不是想造反啊，給我坐下，全部給我坐下。”

兩個護衛(wèi)的方式處理其實也很簡單，幾乎是下意識的用威喝等方式來解決，企圖直接鎮(zhèn)壓住在場的每一個人。

不過，顯然這種方式在現(xiàn)在的這種情況下，幾乎沒有任何的意義。

某種程度上來說，這甚至是火上澆油的方式。

可是，兩個護衛(wèi)畢竟只是護衛(wèi)，他們沒有直接的權(quán)利可以管轄這些人，而且，就算可以，這兩人在護衛(wèi)隊里也從未有過管理職位，自然對于該如何管人一無所知。

其實都知道，一個團隊的管理者不一定需要有多大的個人本事。

帶著隊伍沖鋒陷陣的，那是將，不是帥。

他強的只是他個人的強，可他手底下的團隊卻始終無法形成一個大型的規(guī)模，說白了，讓他領(lǐng)個隊伍出去干什么可以，但是讓他將數(shù)個大部隊集合管理起來，他事實上很難做道。

真正的高階管理者有著極強的管理方法，他可能什么都不管，只負責(zé)一個大方向的調(diào)度，所有的人馬在這個大方向里面，積極發(fā)展便是最好的結(jié)局。

就好像一個公司的老總一樣，老總需要會技術(shù)嗎，不需要，老總需要會業(yè)務(wù)嗎，也不需要，老總需要公關(guān)嗎，也不需要。

他只需要給公司制定一個健康的，可持續(xù)發(fā)展的方向，然后交權(quán)給各管理分治而管，剩下的事情也就水到渠成了。

這就是一個優(yōu)秀的管理者。

但看似簡單的工作，想要做起來又恰恰是最難的，所以管理這東西，有時候就是如此的奇妙。

管人嘛，誰不會呢，可是，如何管好人才是最深奧和最關(guān)鍵的地方。

就比如此時的兩個護衛(wèi)，在這種情況下還要去硬管，事實上起不到任何效果的同時還會讓這些憋屈的人更加的憋屈。