就在羅勝雙和張繼偉緊鑼密鼓搞減員方案的同時(shí)，厲元朗正在為另一件事發(fā)火。

那就是由王歡負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)評(píng)贊考核方案，讓他過目。

厲元朗看完后，把方案往辦公桌上一放，冷聲問：“王副總，這種考核對(duì)公司整體效益能夠帶動(dòng)多少？你們算過沒有。”

“這個(gè)嘛……”王歡正了正坐姿，說道：“大概在百分之一點(diǎn)五到一點(diǎn)八之間。”

“你們的數(shù)據(jù)是從哪里來的？”厲元朗蹙起眉頭。

“我們是通過各地分公司報(bào)上來的數(shù)據(jù)，綜合分析得出的結(jié)論。”

厲元朗擺了擺手，“我不談數(shù)據(jù)，就說一個(gè)直觀看法。宣傳業(yè)務(wù)我不反對(duì)，擴(kuò)大影響力是對(duì)的。可你想過沒有，微博、頭條等等媒體，網(wǎng)民能否喜歡我們的發(fā)布內(nèi)容。”

“這上面都是有關(guān)于順通公司員工一些瑣事，沒有亮點(diǎn)，誰愿意看？”

王歡辯解道：“網(wǎng)友不看，我們可以把它們推上首頁(yè)，這就增加了關(guān)注度。”

“怎么推送？”厲元朗質(zhì)疑道：“不會(huì)是給員工下達(dá)任務(wù)，每人參與轉(zhuǎn)評(píng)贊的操作吧。”

“是，我們以前都是這么做的。”

厲元朗動(dòng)氣道：“你們這是胡弄，是瞎操作！員工是我們的財(cái)富，不是奴隸，你們想怎樣做就讓他們?cè)鯓幼觯　?

“有工夫給員工下達(dá)硬性任務(wù)，倒不如想一想如何改變宣傳策略，讓網(wǎng)民感興趣我們的內(nèi)容。”

“厲總，您說的我不懂……”王歡有些發(fā)蒙，沒理解厲元朗的意思。

“網(wǎng)上有一個(gè)思平警事，他們通過拍攝小視頻，既搞笑又宣傳了法律。你們大可以從這方面入手，找專業(yè)人士策劃構(gòu)思，拍攝段子，以此招攬關(guān)注，提高我們的品牌和影響力。”

王歡總算聽明白了，回去之后，觀看起思平警事的所有段子，坐在辦公室里“咯咯”笑個(gè)不停，把她秘書弄得心里直犯嘀咕，這位王副總傻笑什么？別不是受到刺激了吧。

還別說，羅勝雙和張繼偉的速度夠快，厲元朗給了他們一個(gè)星期的期限，他們不到三天就搞出來了。

當(dāng)羅勝雙和張繼偉，將這份厚厚的減員方案交給厲元朗過目時(shí)，能夠看到他們志得意滿，信心十足。

因?yàn)檫@份方案，是通過各方面衡量，改了又改，直到羅、張同時(shí)滿意后，方才送到厲元朗做最終敲定。

厲元朗只看了幾頁(yè)，平和的表情逐漸變得陰沉起來。把東西一放，手指敲擊著方案封面質(zhì)問道：“這就是你們要給我看的？”

羅勝雙滿臉不解的說道：“是啊，怎么了？”

張繼偉同樣反應(yīng)，吃驚直視厲元朗。

“你們打算從派遣員工下手，大量裁減掉他們，請(qǐng)問，你們了解實(shí)際情況嗎！”

這一問，真把羅勝雙和張繼偉給問住了，面面相視無以對(duì)。

厲元朗耐著性子說：“派遣員工都在一線工作，把他們辭退了，他們的工作由誰來做？”

“順通的正式員工，大都在次一線，苦活累活都是由派遣員工來完成。他們自身就比正式員工矮半截，心里是自卑的。”

“這么做，第一，會(huì)給其他派遣員工造成心里壓力，對(duì)我們公司的認(rèn)可度降低，帶來極大負(fù)面情緒。”

“第二，就像我先前提到的那樣，他們都攆回家了，他們留下的空位置，正式員工沒人做，又會(huì)雇請(qǐng)新的臨時(shí)員工去做。周而復(fù)始，減員等于沒減，還造成不好的影響，簡(jiǎn)直就是亂彈琴，亂作為。”

“我要你們減員，就是減掉那些不干活混日子的員工，無論正式還是臨時(shí)，只要不為公司出力，統(tǒng)統(tǒng)是減員的目標(biāo)。”

張繼偉想了想，提出質(zhì)疑，“厲總，我清楚您的用意，可正式工和我們是有勞動(dòng)合同的，一旦裁撤，上哪去告我們都是輸家，這樣更會(huì)讓我們處于被動(dòng)。”

羅勝雙也說：“張副總說的是，我們也考慮過，可現(xiàn)實(shí)是，順通公司老員工的確太多。這些年，只能靠他們退休來減員，沒有其他切實(shí)可行的好辦法。”

“沒有，就要靠你們這里去思考。”厲元朗指了指自己的太陽(yáng)穴，“我不是要逼著員工自動(dòng)離職，攆他們。你們要理解員工的真實(shí)訴求。”

“我去下面調(diào)研，找了許多一線普通員工談過，他們目的很簡(jiǎn)單，就是希望多掙錢以便養(yǎng)家糊口。”

“所以這次趁著機(jī)構(gòu)改革，取消了原有的崗位工資，一律采取檔案工資，大家掙錢多了，心氣也上來了。”

“我們可以通過這種策略，對(duì)于工齡超過三十年的老員工，采用兩種方