“收購(gòu)一家公司？”

郎紅軍被葉辰的話嚇了一跳，開(kāi)口道：“葉先生，如果要收購(gòu)一家有足夠基礎(chǔ)的通訊公司，其成本至少在十億美金以上，投入會(huì)不會(huì)太高了，我怕很難實(shí)現(xiàn)盈利……”

葉辰搖頭說(shuō)道：“盈利不是最重要的，如何解決我們當(dāng)下的迫切需求才是最重要的?！?

說(shuō)著，葉辰又道：“我們目前最大的痛點(diǎn)是時(shí)間緊迫，別說(shuō)一年、一個(gè)月，就算是一天、一個(gè)小時(shí)，都要盡力爭(zhēng)取，時(shí)間遠(yuǎn)比金錢來(lái)的更重要?！?

葉辰微微一頓，繼續(xù)說(shuō)道：“想要以超乎常人的速度快速發(fā)展，就必須要改變只解決眼前需求的思維模式，沒(méi)有人、或者招不到人，如果還停留在如何解決招人的問(wèn)題，基本上很難做成大事；”

“要做大事的前提，是格局一定要足夠大，那些大企業(yè)在面臨同樣的問(wèn)題時(shí)，不會(huì)想著如何去從頭搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后再去研發(fā)一款產(chǎn)品，他們首先會(huì)想到的解決方案，就是直接把市面上合適的產(chǎn)品買下來(lái)。”

說(shuō)著，葉辰又道：“埃隆·馬斯克不會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和精力，去自己打造一個(gè)推特，直接把推特買下來(lái)，對(duì)他來(lái)說(shuō)才是最經(jīng)濟(jì)的，其實(shí)我們也是一樣，如果還需要一個(gè)個(gè)去招聘員工，那這里面的變數(shù)實(shí)在太大，就算你預(yù)計(jì)兩年能解決問(wèn)題，可一旦人事方面出現(xiàn)變故，這個(gè)時(shí)間就變得遙遙無(wú)期了。”

“首先是招聘的周期肯定要比預(yù)計(jì)的更長(zhǎng)，原本計(jì)劃三個(gè)月招到足夠的人手，實(shí)際可能至少要半年以上甚至更久；”

“其次是人員穩(wěn)定性不足，用幾個(gè)月招到的團(tuán)隊(duì)，至少還需要幾個(gè)月時(shí)間去培養(yǎng)，可一旦費(fèi)心培養(yǎng)出來(lái)的新人忽然要離職，那這幾個(gè)月的時(shí)間可能就白白浪費(fèi)了，連招聘帶培訓(xùn)，半年心血付諸東流，到時(shí)候我們沒(méi)有別的辦法，只能把這個(gè)流程重頭再來(lái)一遍?！?

“還有，員工也不是單單穩(wěn)定就可以，穩(wěn)定的前提，是他們要有足夠的能力來(lái)應(yīng)對(duì)他們的工作，這就還需要我們投入未知的試錯(cuò)成本，萬(wàn)一選錯(cuò)了人，一切也要重新來(lái)過(guò)?！?

“如此一來(lái)，就算是三年都未必能實(shí)現(xiàn)我們想要達(dá)成的目標(biāo)?！?

“而且，做事情向來(lái)講究一鼓作氣，要是一開(kāi)始就跌跌撞撞、磕磕絆絆，對(duì)心氣兒和信心的損耗超乎想象，一定很難做大做強(qiáng)?！?

說(shuō)到這里，葉辰看著郎紅軍，認(rèn)真道：“老哥你現(xiàn)在雖然斗志昂揚(yáng)，但如果真在前期的人事階段就遇到各種困難，一兩年之后，你自己也就沒(méi)現(xiàn)在這股勁兒了。”

郎紅軍沉思片刻，輕輕點(diǎn)了點(diǎn)頭，感嘆道：“您說(shuō)得對(duì)，心氣兒和信心都是越耗越少，耗到最后整個(gè)人都頹了，我之前就是，第一份工作被辭了，我還覺(jué)得沒(méi)什么了不起，畢竟自己有真才實(shí)學(xué)，找工作肯定沒(méi)什么難度，但沒(méi)想到，一次次的碰壁，最后把我所有的斗志都磨沒(méi)了……”

說(shuō)到這里，郎紅軍忽然愣在當(dāng)場(chǎng)，口中喃喃道：“我就是這樣，從一個(gè)心高氣傲的通信專家，一步步蛻變到甘愿去墨西哥做一名出苦力的海員……”

葉辰微微一笑，開(kāi)口問(wèn)道：“老哥，你薪資最高時(shí)的那份工作，是在哪家公司？”